微革命讀後感（一）
剛剛入職半年，公司為了培養我們，便會給我們發一些書，過兩個月之後，就發notes說要我們交讀後感。知道要交讀後感，就有一種心理崩潰的感覺，感覺就像上國小時，每回學校組織看電影，看完電影之後，語文老師便會布置一條作業，讓我們寫觀後感，心裡很不爽的感覺。
但看過幾本書之後，會發現，有時間的話真的得抽時間好好看看書，書籍畢竟是人類進步的階梯。雖說有的書畢竟不像現實說的那麼的好，書中的思想還是可以的，比如這本《微革命》。
知道這本書是公司開早會的時候，那時候我們公司流行著一個口號——「讓創新流行起來」。基本上公司的每一位員工都接受了關於這一方面的培訓。雖說是讓「創新」流行起來，但其中的主旨卻是讓「微創新」流行起來。「創新」這個詞太大，公司大部分的員工都是生產線一線的工人，每天重複著一樣的勞動，不可能搞出什麼創新。但是「微創新」就不一樣了，「微創新」強調一個「微」，那樣的話，基本上每位員工就都有了參與的可能。培訓的時候，領導也主要強調這個「微」。
在培訓的時候，我看到公示板上有《微革命》這本書的照片，好奇之下，在網上訂購了這本書，想知道「微革命」到底為何物，值得公司這麼大力的宣傳。
剛剛入手這本書，感覺不是怎樣，之後上網上看一些關於這本書的評論，不是甚佳，故擱置好長一段時間不顧此書。最近想讀書了，看到這本書不是很厚，估計所花時間不是很長，就拿起看看。今天看完了，感覺得寫點什麼，也算是我個人對這本書的總結和一些個人的看法吧。總要留點痕跡吧，要不然過一段時間，關於這本書的所有一切，我都會忘得一乾二淨的。
這本書首先說的就是「微殺手」。從字面意思上就可以看到，我們要從細小處出發，不放過任何細節。「不積跬步，無以至千里」，要想創新，並不是一蹴而就的，要一步一步從小做起，微創新就是這種理念。有時候我們認為的不在意的，習以為常的可能就是突破點。
其次就是客戶第一的理念。在現代社會，不管做什麼，最重要的就是客戶。有了客戶才會有收入，才會有利潤。所以，在這本書中，「客戶體驗」也是一個關鍵字。有時候一個小的公司能夠迅速走紅，靠的就是客戶體驗。那切身的體驗也是，如果一個產品，相比較其他的產品，功能大致相同，但是在細小處能夠讓我感覺更加舒服的話，我肯定會選這款產品。就像我去一家火鍋店吃火鍋一樣，如果一進門就有服務員很熱情的服務，幫我們挑選位置，幫我們存放衣服或者包裹，在吃火鍋的時候隨時加湯，並不需要我們喊「服務員」，遇到蝦滑之類的比較難以操作的食品時，會主動來幫忙的話，我想這樣的火鍋回頭率肯定很高。只不過這樣的火鍋店我只去過一回，之後再去就沒有這樣的服務了。以後就不再去了。
我感覺，這本書強調的最強的一點就是——套用創新第一，技術創新第二。但我感覺如果沒有技術創新，也不會有所謂的套用創新。只有有技術了，在套用上才能有底氣。例如書中所舉關於魅族M8的例子，因為沒有很好的技術，M8在通訊上有很大的缺陷。所以我認為，至少要有技術的奠基石，才能有套用創新的高樓。
這就是我看完這本書自我感覺的三點，當然書中自然有很多其他優秀的觀點，但在我腦海里只有這清晰的三點，或許是我感覺最重要的吧！
微革命讀後感（二）
總結一下這本《微革命》裡提到一些亮點：
一，現在的產品處於「豐饒」的時代，帶來的是遊戲規則的改變。過剩和同質化的商品充斥著消費者的眼球，在如此扁平的商業環境之下，傳統的技術創新帶來的收益正在面臨「邊緣效應」，套用創新正在成為制勝市場的王牌。
二，「微創新」和「引爆點」的不同在於「微創新」。微創新是一種漸進式的行為，而且，微創新必須持續的製造「引爆點」。
三，擅長「深潛」，深度挖掘用戶真正的需求。書中舉出了一個例子是數位相機一直都在打「像素」的照片，不斷的宣傳自己的相機達到了千萬像素等等，但是對於消費者來說，並不知道從800W到1200W像素到底意味著什麼，為什麼做我們的相機是可以拍出「9x12英寸」之類的宣傳呢？同理還有雙核cpu，雙通道DDR之類的電腦硬體市常這些都是沒有「深潛」的例子。
四，注重用戶投票權。最明顯的例子是appstore!還有facebook，qq空間最近也推出了ilike我喜歡。對於企業來說可以從中找出自己的冠軍級產品，對於用戶來說，最簡單最方便的與全世界一起表達出自己對某個產品的喜愛和討厭，而並非單純的作為一個使用者。
五，在微革命時代，真正的技術革新，是重塑了用戶體驗的技術，例如3d電影阿凡達。一切以用戶體驗為王，技術為體驗服務，而非為技術而技術。
六，一個以用戶為中心的企業，必須要有自上而下的「我們相信」的基因。即「我相信」，並且「我們相信」，領導者必須把這種基因傳遞到員工身上。
七，保持績效評估和顧客需要的一致性。很多公司經常出現的一個問題就是，雖然把「顧客需要」作為口號，但在績效評估上卻不把顧客滿意度作為評估標準，而只盯著利潤。
八，Facebook的ceo扎克伯格認為，愛的反義詞不是恨，而是默然。其實並不需要有五顆星的評價，只需要一個喜歡的按鈕即可。愛和恨都是用戶的反饋和互動，如果用戶真的非常非常不喜歡，比恨更進一步的反應應該是完全的不搭理。
九，不斷找一些標桿性的事件和產品和人物來強化，會讓大家形成一種習慣，對低於標準的事情看不慣。經常看好的產品，擁有好的習慣。
十，金山詞霸，金山毒霸，金山影霸，金山快譯，金山單詞通，金山打字通……以金山開頭的品牌有十幾種，混亂的二級品牌命名策略，會給主品牌帶來不利的影響。
十一，要「深潛」用戶，更要「蔑視」用戶。僅僅了解用戶的期望是不夠的，更高的境界是深入顧客的內心，徐兆內心深處的渴望，發現「對」的訴求，剔除掉「錯」的訴求。不僅要理解用戶，要超越用戶的期望和需求。而不是簡單的從用戶處尋找答案。不僅要超越用戶，更要提出一流的解決方案。「小馬駒法則」的意思是，如果汽車的發明者去問顧客想要什麼，顧客會說，他們想要一匹更快的馬。
十二，如果遵循創新的路徑基本上是基於西方的模式和遊戲規則，就難以產生真正的超越。
微革命讀後感（三）
看過幾本書之後，會發現，有時間的話真的得抽時間好好看看書，書籍畢竟是人類進步的階梯。雖說有的書畢竟不像現實說的那麼的好，書中的思想還是可以的，比如這本《微革命》。
知道這本書是公司開早會的時候，那時候我們公司流行著一個口號——「讓創新流行起來」。基本上公司的每一位員工都接受了關於這一方面的培訓。雖說是讓「創新」流行起來，但其中的主旨卻是讓「微創新」流行起來。「創新」這個詞太大，公司大部分的員工都是生產線一線的工人，每天重複著一樣的勞動，不可能搞出什麼創新。但是「微創新」就不一樣了，「微創新」強調一個「微」，那樣的話，基本上每位員工就都有了參與的可能。培訓的時候，領導也主要強調這個「微」。
在培訓的時候，我看到公示板上有《微革命》這本書的照片，好奇之下，在網上訂購了這本書，想知道「微革命」到底為何物，值得公司這麼大力的宣傳。
剛剛入手這本書，感覺不是怎樣，之後上網上看一些關於這本書的評論，不是甚佳，故擱置好長一段時間不顧此書。最近想讀書了，看到這本書不是很厚，估計所花時間不是很長，就拿起看看。今天看完了，感覺得寫點什麼，也算是我個人對這本書的總結和一些個人的看法吧。總要留點痕跡吧，要不然過一段時間，關於這本書的所有一切，我都會忘得一乾二淨的。
這本書首先說的就是「微殺手」。從字面意思上就可以看到，我們要從細小處出發，不放過任何細節。「不積跬步，無以至千里」，要想創新，並不是一蹴而就的，要一步一步從小做起，微創新就是這種理念。有時候我們認為的不在意的，習以為常的可能就是突破點。
其次就是客戶第一的理念。在現代社會，不管做什麼，最重要的就是客戶。有了客戶才會有收入，才會有利潤。所以，在這本書中，「客戶體驗」也是一個關鍵字。有時候一個小的公司能夠迅速走紅，靠的就是客戶體驗。那切身的體驗也是，如果一個產品，相比較其他的產品，功能大致相同，但是在細小處能夠讓我感覺更加舒服的話，我肯定會選這款產品。就像我去一家火鍋店吃火鍋一樣，如果一進門就有服務員很熱情的服務，幫我們挑選位置，幫我們存放衣服或者包裹，在吃火鍋的時候隨時加湯，並不需要我們喊「服務員」，遇到蝦滑之類的比較難以操作的食品時，會主動來幫忙的話，我想這樣的火鍋回頭率肯定很高。只不過這樣的火鍋店我只去過一回，之後再去就沒有這樣的服務了。以後就不再去了。()
我感覺，這本書強調的最強的一點就是——套用創新第一，技術創新第二。但我感覺如果沒有技術創新，也不會有所謂的套用創新。只有有技術了，在套用上才能有底氣。例如書中所舉關於魅族M8的例子，因為沒有很好的技術，M8在通訊上有很大的缺陷。所以我認為，至少要有技術的奠基石，才能有套用創新的高樓。
這就是我看完這本書自我感覺的三點，當然書中自然有很多其他優秀的觀點，但在我腦海里只有這清晰的三點，或許是我感覺最重要的吧！