責任重於一切讀後感（一）
《責任重於能力》視頻看過之後，感觸很深，視頻中講明了這樣一個道理，一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由於你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好。這就說明，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以，責任具有至高無上的價值，是人生的一種追求，責任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責任就是對自己工作的出色完成。
觀了《責任重於能力》視頻講座，我們受益非淺，視頻運用通俗易懂的語言，體現了求真務實精神，其深刻的內涵，淺顯易懂的道理，特別是其中一系列的案例，有很強的說服力，闡明了責任有無直接決定事物的成敗，也讓我們對文中的「責任」二字有了更深刻的了解。
在工作里，每個職工都有不同的工作崗位，但也擔負著不同的責任，如果你是一名服務員，你就有責任去做好服務工作，使顧客滿意，如果你是一名企業管理人員，那麼你就要做好管理工作，認真做好自己所分管的工作，如果你是一名企業領導者，你就有責任帶領職工把經濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的升華，是做人的準則。只有負責任的人，才有資格成為優秀團隊中的一員；缺乏責任心的人，也就沒有了發揮才能的舞台，成就不了事業的同時，只能整日沉溺於「怨天尤人」之中。
人的一生必須承擔著各種各樣的責任，社會的、家庭的、工作的、朋友的等等。人不能逃避責任，對於自己應承擔的責任要勇於承擔，放棄自己應承擔的責任時，就等於放棄了生活，也將被生活所放棄。責任可以使人堅強，能力，永遠由責任來承載。責任可以改變對待工作的態度，而對待工作的態度，決定你的工作成績，正如視頻中所說的「假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄」。我們在工作中，就是要認識到、了解到自己的責任，清楚自己的職責，並樂於承擔起自己所在工作崗位的責任，由壓迫式、被動式轉化為積極主動式開展工作，享受工作樂趣，就能收穫好的工作成績。
責任重於一切讀後感（二）
「現在的社會並不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的則是既有能力又富有責任感的人才」，《責任重於能力》一書的封面非常顯眼地印著這麼一句話。第一次看到這本書的時候是在沃爾瑪的圖書櫃，當時看到這句話就覺得挺特別的，而現在公司人手一冊，終於可以有機會好好品味書中的內容了。
整本書看下來，書中的有許多小故事，感覺就像在欣賞一個個的小品，小品帶給我許多的思考。在近幾年的工作過程中，「責任 」兩個字時時刻刻伴隨著我，看完這本書後，對於「責任」的感受更為深刻和全面了，同時，我更深入地認識到了責任心對於執行力的作用。
責任心在很多的場合都會被強調，很多企業也特別重視員工及管理幹部責任心的培養。在本書中有幾個觀點我感受比較深。
第一、 工作意味著責任——但是很多時候責任的範圍並沒有明確。
許多外資企業的崗位說明書中對於各崗位的責任、權利、利益規定得很清楚。而國內絕大多數企業在這方面卻沒有這麼細緻，確切的說，對於責權利的劃分也許並不清楚。這在一定程度上導致了員工在工作中缺少責任感、缺乏敬業精神。
工作就意味著責任，任何工作背後必然承載著一定的責任，必須要對工作的內容負責。然而在很多時候，並非認識不到責任的存在，而是對責任的範圍、責任的後果認識不夠清楚。而這樣的有可能導致對責任的逃避，從而導致執行能力的下降（因為員工根本沒有意識到不負責任可能帶來的後果）。
第二、 能力是由責任承載的——但是很多人都不會主動地去承擔責任。
責任心的真正體現是在關鍵的時候。敢於承擔責任的人和逃避責任的人在工作任務執行到關鍵的時刻會有截然不同的表現，敢於承擔責任的人在關鍵時刻能夠頂住壓力，全力以赴地去完成目標，達成工作的結果；而逃避責任的人在遇到困難的時候便會選擇輕易放棄，自然與目標背道而馳，達不成結果。因此，兩種人到最後所發揮出來的能力就不一樣了。
主動承擔責任的人在工作中更能夠激發出自身的潛能，發揮出自身的能力。
第三、 責任是卓越的原動力——但是很多人並沒有意識到責任的強大力量
責任心會推動一個人克服許多的困難，克服膽怯心理、達到甚至連自己都意識不到的能力。強烈的責任感能夠推動一個人不斷追求工作的完美，不斷改善工作，提升工作的效率，從而自身能力也得到提高。企業中如果形成了這樣的氣氛，那麼企業的團隊行動力就會加強，企業才會不斷走向卓越。
總之，責任心在很大程度上會影響一個人的執行能力，從執行速度到執行效率到執行效果。當前，許多企業都強調執行力，而執行力的原動力便是責任心。只要員工、管理人員都具備強烈的責任感，那麼員工能力便會得到極大的發揮、幹部的執行力、組織的運作()效率都會得到極大發揮。
從另一個角度來講，為了提升我們管理人員的執行力，我們可以從以下方面去努力：
第一、 明確工作任務的責任範圍、強調逃避責任的後果。督促相關人員提升執行速度。
第二、 強調工作任務所能帶來的機會，培養員工主動承擔責任的習慣。從而提升任務執行過程中能力，提高達到目標的可能性。
第三、 善於調動員工積極性，提升組織集體責任感，促進組織的整體執行力的提升。