第一、貿易是阻擋戰事的完美壁壘。
在《鞋狗》一書中，由於海關的刁難，奈特對美國政府是進行了抨擊的。而且他認為不放開貿易政策，是搬起石頭砸自己的腳，並且認為貿易的缺失是引發戰事的原因（原話是：當貨物不會穿過國際邊界時，戰爭也就不遠了）。生意場雖說是沒有硝煙的戰場，但是它同時也是阻擋真實戰爭的完美壁壘。貿易是共存合作的途徑。
我多次想到今年，在改革開放40年之際，我們的國家多次重申和回顧改革開放的成果，中小企業正是在這樣的政治背景下逐漸繁榮昌盛，也為我們的國家帶來了可持續的繁榮。在十九大的報告中，我們的掌舵者又多次強調改革開放的重要性，和平是以繁榮為基礎的，再看看今天在上海的首屆進博會，更是一種對全世界的和平宣言。
相比之下，宣稱自由平等的美掌舵者，顯然沒有這樣的胸襟和氣魄。生在中國，是吾輩之幸；為中國的崛起而努力，是吾輩需要身體踐行的。
第二、上市不一定對企業發展有利。
在《鞋狗》一書中，菲兒奈特提到關於上市，他們斟酌了近3年時間，「惡棍」會議就是一場關於上市與否的辯論。
毫無疑問，對於現金流缺少的耐克來說，上市無疑能獲得更多的資金，但是在菲兒奈特的心中，上市之後，決策權不再在自己手上，而要聽命於董事會，這是難以掌控的。不過在1980年，在顧問的建議下，以及證實可以通過發行A股和B股確認公司發展不受人限制後，耐克開始籌劃上市之路，並經過多次討價還價後，以每股22美元正式上市。值得說明的是，蘋果公司也正是在同一年，在用同一股價上市成功。
第三、尊重。
比爾鮑爾曼絕對是奈特最好的事業合伙人，作為大學田徑教練的他，痴迷於將最好的跑鞋給運動員，甚至為了研發最好的跑鞋，他想盡辦法，思索多種配方對材料進行比對。
由於年齡原因，在耐克公司需要他作為創始人和股東進行擔保時，他退縮了，可能他對耐克也沒有太大的信心，甚至擔心身敗名列（這些只是本人猜測）。在耐克開始啟動氣墊鞋研究時，他甚至耍起了小性子，認為耐克沒有給他應有的尊重，並揚言要放棄耐克的所有股份。
不過菲兒奈特對他這位恩師和合伙人還是相當尊重，他沒有聽從他的意願，而是強行留了一部分股份給鮑爾曼，後來正是耐克的上市和不斷發展，要鮑爾曼的後人享受到了這一「福利」。
第四、憤怒。
斯特拉瑟在耐克的發展過程中，曾起到過不可磨滅的作用；如果不是斯特拉瑟，藍帶體育公司似乎不可能贏得與鬼冢虎的官司。在調入市場部後，他又成功的簽約喬丹，讓耐克成功創立了Air Jordan喬丹氣墊鞋（我一直以為喬丹鞋是一個獨立的品牌，原來它是隸屬於耐克的）。正是讓廣大籃球迷所熟知的喬丹氣墊鞋改變了耐克，把耐克提升到了新高度，但是這也讓斯特拉瑟有所改變。他覺得自己不需要聽命於任何人，特別是菲兒奈特。
用現在的話說，就是，他開始膨脹了，開始不尊重上司，與菲兒奈特發生了好幾次衝突。最後斯特拉瑟辭職了，不過辭職後不久他就投奔了耐克的直接競爭對手「愛迪達」，對於奈特而言，這是讓人無法忍受的背叛，正如在鬼冢虎調查奈特是否在生產並銷售耐克鞋時，銷售經理博克做的一樣（他和盤托出耐克鞋的藏匿地點，並辭職投奔了鬼冢虎）。
本人觀點：站在公司的角度考慮，不要讓任何一個人綁架公司，我想這是奈特給我們的示範；作為公司的員工，不要把自己捧的太高，不要過於膨脹，因為這個世界，缺了你，地球一樣鏇轉。