創業經歷教給你的最重要的東西是什麼

創業經歷教給你的最重要的東西是什麼

編者按：這是知乎網友對於提問「創業經歷教給你的最重要的東西是什麼？」的回答。

葉濱的回答：

1、方向至關重要；

2、股權架構、團隊構成要可控；

3、不要因為社會現實犧牲價值觀（」做正確的事而不是容易的事「）。

李想的回答：

1、（原則）把消費者的利益放在第一位；

2、（選擇）做正確的事而不是容易的事；

3、（執行）先做好60分，再去做100分。

范凱的回答：

創業經歷給我帶來的最大的收穫是：讓我可以非常客觀和深刻的認識自己，認識自己的優勢和缺陷是什麼。創業是在一種長期極限的狀態下堅持工作，任何微小的性格缺陷都會被無限的放大，甚至可能導致創業失敗。

所以我覺得創業的過程也是對自己性格的磨練過程，如果能夠克服自己的性格缺陷，就有很大的可能會成功。

shisong的回答：

1、具有創見性；2、堅持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的說服能力；5、洞察市場潛在需要；6、注重細節完美；7、深刻理解人性；8、行業專家；9、對數字極為敏感；10、激情；11、狂熱追求財富；12、很強的直覺；13、務實；14、冒險；15、超強的算計得失的能力

陳曦的回答：

1、永遠都不要太樂觀，想到能想到的最壞可能性並做好準備。

2、決定任何事的都是人，都是價值觀，因此最重要。

3、沒有做不到不可能的事，這世界沒有不可能。

4、要有自知之明，要承認自己的錯誤和失敗並快速做出改變。

5、真誠面對別人，真誠面對自己。

Nathan的回答：

1、要能堅持，方方面面的堅持，良好的心態是第一位的；

2、要能換位思考，徹底換位，這樣才能想清楚事情；

3、要自知，這點其實是前一條的前提，不自知，不能正確認清自己、大膽剖析自己，是不可能換位的；

4、要有效率，創業，事情很多、資源很少，更需要全情投入。學會做減法，做有效的事情；

5、要閉環，事情商量完要做，堅持做下來再檢討。不能總是開環，總是做一半；

6、需要好人，這點很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相幫助的人。方法、思路一樣不一樣咱求同存異，價值觀要一致。這點很難，你掏心掏肺也不一定有用。我的總結，好人不是天上掉下來的，再好的人還是需要溝通，需要教育（雙方的），需要辨識；

7、不患得患失，這點還是心態。自己選擇，就要堅持下去，患得患失的結果是一事無成；

8、雖然我們現在尚未成功，但我覺得我認識到了，過程的意義遠大於結果。因為我已經學到了前面那些，不創業對以上完全停留於口頭。

以上是創業這幾年來我學到的，希望可以分享給你。創業很辛苦，因為太多的事情你無法控制，但你都要一一思考，一一解決。創業很驕傲，因為我更清楚的知道自己在不斷強大。

汪東風的回答：

1、取勢：順勢而為，對的時間做對的事；

2、明道：明白自己為什麼成和為什麼敗；

3、優術：自我成長速度決定團隊成長速度。

楓葉的回答：

1、朋友親戚最好不合作。但是可以請他們幫你做事。發工資。

2、對員工好很重要。但是不能無限的寬鬆。需要因人而異。

3、每周的會議很重要。對於員工的工作匯報和下周的工作計畫需要責任到人制。

4、工作環境不宜太差也不宜太好。

5、工資不能一開始就高。後面你絕對後悔。慢慢的提升。你跟員工都開心。

6、很重要的一點。堅持但不固執，沉著但不痳木。（創業）貪圖小利但不違法。賺錢的事情可以重複。但不煩膩。

黃修源的回答：

1、做事目的性要強。

2、資源，團隊是很重要的事情。

3、努力很重要，自己的和團隊的。

4、不把它當成賺錢的事情來做。

毛斌超的回答：

1、創業就是幾個合適的人，在合適的時間裡，做合適的事情。三者缺一，則不可創業。

2、熱愛你所做的事情，憑目標做事，不要憑興趣做事。然後你會發現你成長的更快，得到的更多。

3、己欲立而立人，己欲達而達人。讓別人成功，你才能成功。

4、以身作則，上行下效。用願景讓人加入，用自己的付出不斷的鼓舞員工創造價值。

5、成績是檢驗一切工作的唯一標準。

陳琦的回答：

1、花時間在團隊組織上，初始團隊的人員品質決定了很多，好的同事能和你一起走很遠。

2、保證對產品的投入，時間上精力上金錢上，只有好的產品能夠造就公司。

3、謹慎面對投資，保持對公司的控制力，投資能夠帶來短期的繁榮，投資人的理念往往和你不同。

4、加快開發速度，不怕犯錯誤，小步快跑。

5、獲取多方面的資源，注重口碑，也要考慮媒體效應，運營要善於借力。