商界大佬從來不乏勵志故事傍身，但那些你可能早已膩歪的戲劇化橋段，才不是這個群體的真實面目。職場雞湯對於你來說，只是一味痲醉劑，他們最接近內心的想法，永遠只會在以下三個場合才會披露出來，那就是：
開會，開會，開會。
不過，在近距離觀察他們如何在開會時手舞足蹈之前，先暫時忘掉那些暢銷書以及教科書上的開會議事原則吧，這套緊密的舶來標準，大部分時候在他們那裡無效，少部分時候被用來證明下屬這樣做是無效的。
他們在開會時，狷狂、謙卑、偏執、無力、冗長而匆匆忙忙，偶爾還會被下屬認為是專業主義的撒旦。但他們有他們的理由，中國式的和個人式的理由。事實上，如果他們的會不這麼開，他們在中國商界的地位，很可能就不是今天的樣子。這才是為什麼，我們提醒你一定要看清他們開會時一舉一動的原因。
黃光裕習慣晚上開會，他的工作常態是中午上班，天亮下班，公司的會議與匯報都圍繞著這個周期轉。有的員工匯報，得等他一夜，第二天上班還得打卡。
媒體報導說，「黃光裕太狂躁了，開會時甚至有人嚇得腿發抖」，「有時我們在會議室開會，黃光裕就用攝像頭聽和看著我們開。所以，我們開會時壓力特別大」。
馬雲也是一個喜歡連夜開會的人。剛創業時，馬雲有了什麼點子，一通電話，十分鐘後就在家開會。在馬雲夫人的回憶文章中，她要半夜下廚做夜宵，他們的兒子也成了連夜開會的「犧牲品」。那時，馬雲家裡一擠就是三十多號人開會，滿屋子煙霧繚繞像個毒氣室，兒子被關在房裡不能出來。
「吃飯的時候跟我們一起吃工作餐，這樣一來，兒子就長得越來越像他爸爸，瘦骨嶙峋，像根火柴棍支起一個大腦袋。」
也因為疏於溝通，馬雲的兒子後來染上網癮，馬雲夫人不得不辭職回家全職照顧。這就是馬雲堅持不投資網遊的個人化原因。不過往回追溯，如果沒有連夜開會，可能這場著名的家庭挫折就不會發生。
從《毛澤東選集》中尋找企業管理方法的柳傳志，其治下的聯想集團，在很長一段時間裡，逢100——200多人的大型活動，必定開場全場唱《聯想之歌》，結束齊唱《五星紅旗迎風飄揚》。
這項規則在2004年被打破。當年聯想收購了IBM的個人電腦業務，開會時就多了一些外國面孔，「老外唱得怪怪的」，柳傳志說。
同時被打破的開會規矩是遲到罰站。柳傳志說：「靜默地看他站一分鐘，有點兒像默哀一樣，其實是挺難受的一件事情。第一次罰站的這個人，訂了這個制度，被罰的這個人是我的一個老領導，是原來計算所科技處的一個老處長，他撞到槍口上了，所以罰他站的時候，你想他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，後來我跟他說：「老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘，你非得在這兒站一分鐘不可……」柳傳志也被罰過，一次是因為被關在電梯裡，那時沒有手機，叫天不應叫地不靈，只好認罰。2004年以後，這項開會制度也取消了。
而公認脾氣不好的任正非，開會之前反倒會調節一下氣氛：鼓動大家講笑話。多家媒體引述華為前工程師李劍波回憶，每次高層開會，任正非都會在開會之前說，今天誰先講一個笑話？
暴風驟雨還有後面。
一開會，許多你想不到的事就來了。
比如，俞敏洪口才好，但新東方高層一開會，很多時候都說不上話。新東方高層開會大家各持己見，甚至拿「罵」他來取得統一意見時，俞敏洪都不怕，但一面對老太太也就是俞敏洪的母親，他就束手無策。在很長一段時間裡，俞敏洪的母親在新東方身居高位。
媒體報導說，老太太的口才比俞敏洪好上100倍，內容從拿執照到辦餐飲店，地點從新東方的傳達室到俞敏洪的辦公室，對象從CEO王強到各級員工，最後總結：「你們就知道在上面瞎折騰，搞什麼股份制，一套一套大道理我不懂，但下面的事情關心過沒有？你們根本不懂管理！」
要是被俞敏洪逼急了，老太太一句話砸過來：「我現在不是你俞敏洪的母親，我是新東方的母親！」要是俞敏洪還敢說話，老太太就會喊出來：「老虎（俞敏洪的小名），你不要我，我自己住老年公寓去，反正你不要我了！」
俞敏洪只好乖乖不出聲了。
再比如，陌陌科技CEO唐岩根本不關心開會的事。在網易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，他用四個字概括：粉飾太平。他從網易總編輯的位置離開，也有這樣的考慮。唐岩理解的總編生活就是：「中午上班，秘書把房間打開，茶泡上，開啟空調，然後就是蓋章。開會有什麼意思？」
他頂多就是開會時打開投影儀大聲提意見：「這兒照片太多了，不行。」
這種「開會無用派」的成員還包括史玉柱。媒體披露他基本只跟研發團隊開會，而且他希望研發部門對他的依賴再降低一些。
至於雷軍，更是直接說：「從不開會決策。」他的理由是行動網際網路時代，疊代是以星期來計算的，速度和節奏完全不一樣。別說開會，連決策都不發郵件，都在手機上解決。在創業初期，他們也開會，雷軍主要說的三句話是「這個點很好」、「速度碉堡了」、「後蓋太有金屬感了」。
一個頗為戲劇性的細節是，有一次小米公司搬家，雷軍不知道搬家之後的地址，還會專門打電話去問，這就更別談去公司開會了。
相對來說，這些網際網路新貴們，正在改變中國商界的開會風氣。傳統行業事實存在著偏執決策，黃光裕就可以因為下屬開會的一個不同意見，把人趕出會場，但在網際網路企業，任何人都可以打斷李彥宏的講話，李彥宏也需要保持足夠的耐心聽取介紹，實在忍不住了才會發問。
不過這些商業新生代也有自己的會議規則：某次例會，主講人講完後大家都在鼓掌，但李彥宏說了一句，「沒有結論」。他討論什麼都需要你有結論，而不只是過程。