競爭對手扮演的角色，就是迫使你變得更好。
早在1989年，平板電腦就被PALM公司發明了出來。但結果產品無人問津，發明者黯然退場。而蘋果推出平板電腦時，各路對手蜂擁而至，最終形成了平板電腦的戰國時代，蘋果也因此成就偉業。
事實上，進入一個生僻的市場，意味著你承擔起了啟蒙消費者和刺激市場的重任，敵人越多，這些重任和成本你承擔的就越少。如果創新產品是誘餌，敵人與你爭奪市場時產生的摩擦—競爭，則是吸引「獵物」從四面八方聚攏的費洛蒙。因為消費者喜歡看競品打架，這正是他們漁翁得利的機會；消費者喜歡聚堆兒圍觀看熱鬧，這可以給他們發表見解的機會，體現他們的存在感；消費者喜歡嘗試新口味，接受高昂價格的「恐嚇」,因為人的天性就是喜新厭舊、熱愛攀比；消費者喜歡熱熱鬧鬧的氣氛，因為人都害怕孤獨……
在現代行銷戰役中，有敵人的地方，往往也有利益的存在。所以，英雄想要創造成就，就必須找到夠大夠強的敵人，共同開創一個世人矚目的戰場。
芙蓉姐姐曾說：「其實我最感謝的人是鳳姐。」當她沉迷在網路浮雲之中時，是無法看清自己的市場及市場發展動向的，突然間被高度關注，使得她失去了對自身市場的判斷。但當鳳姐這個在惡搞市場強大的競爭對手出現時，芙蓉姐姐從人們對其的描述中，清醒地意識到自己所處的細分市場，以及相應的目標人群究竟是誰；從鳳姐的行為模式上發現了自己所處市場的惡劣情況（要靠不斷降低道德底線來迎合大眾的審醜趨向），從而判斷出自己的品牌價值究竟該往什麼方向發展，從而徹底放棄了惡俗的「s」造型，努力減肥，表達出「其實我減的不是肥，而是公眾對我的偏見，也減的是我的消沉和墮落。」
從芙蓉姐姐的轉變上，我們發現：有時候，敵人就好似一面鏡子，他和你有一樣的野心和企圖，希望和你攻略一樣的領地和心智；和你有一樣的目光和關注，希望和你一樣尋找到下一個金礦；他的市場就是你的市場，他的目標就是你的目標，他的錢有可能就是你的錢。
敵人有助於你更加清醒地認識到企業外部環境的威脅，有助於培育你不斷學習、持續最佳化內部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力。通過對敵人的解析，有助於你確定企業的長期發展戰略，並與之對比分析，制定戰術實施計畫、分解與推進。而敵人的失敗還可以令你引以為戒。從而發現並克服阻礙自身進步的問題。
梁實秋說的罵人藝術中非常重要的一條是：無罵不如己者。他說，要罵人必須要挑比你大一點、比你漂亮一點或比你得勢的人物。總之，你要罵的人無論在好的一方面或壞的一方面都要勝過你，你才不吃虧。你罵大人物，就怕他不理你，他一回罵，你就算罵著了。
這就是說，柿子要選「硬」的捏。這一理論的高度實踐者必屬周鴻禕：一路回顧360的發展之路，可濃縮成一句話，刀下不過無名之輩。周鴻禕2005年創辦360,2006年封殺雅虎助手，和馬雲第一個較勁；2008年炮轟瑞星；2009年與金山混戰；2010年3Q大戰；2012年3B大戰……全是當年業內翹楚，回顧360的發家史。基本就是一部罵人與對罵對掐史，而360就頑強地在這炮火中洗禮、在硝煙中成長。面對「行業流氓、攪局者、瘋狗」的指責，周鴻禕說：「我的確經常挑戰行業大佬，在網際網路上，小公司打敗大公司，改良沒有出路，只能靠顛覆。我背後還有充滿激情和夢想的奇虎360團隊，他們和我一樣希望改變這個世界。」
游擊行銷之父傑伊·康拉德·萊維森告訴我們：你的競爭對手扮演的角色就是迫使你變得更好，使你堅持誠實的品質，使你的事業保持正確的方向，並且為你在發展的道路上製造必須要克服的阻力。