1、我告訴新員工，如果認為我們是瘋子請離開，如果你專等上市請你離開，我們要用80年做企業。——馬雲
2、中國的網際網路迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。——王選
3、恩威公司所有的財富都是社會的財富，我們將把企業經營所得的財富，從不同角度返回於社會，實現造福於人類的目的。——薛永新
4、一個企業為什麼而生存？使命！這一點我很自信。——馬雲
5、IDG在選擇項目的時候，遵循的三個基本要素：行業競爭力、企業產品競爭力、團隊競爭力。這三者中，我們最看重團隊。——熊曉鴿
6、微軟不是恩人，也不是敵人，而是朋友，可愛的朋友；微軟（中國）是中國的企業公民，負責任的企業公民。——陳永正
7、不妨把這些公共財產看成無主之物，誰先把它拿來賣，這公共財產的產權就算他的。你如果正好當一家國有企業的廠長，就可以和主管部門合夥把這家工廠賣給有錢人，產權就變成私有了。——盛洪
8、對於西方投資者的權威性，我始終質疑。他們還不是我們的用戶，他們沒有在中國生活，不知道現在中國的網際網路網民在幹什麼，這一點是構成他們對中國網際網路企業判斷失誤的重大原因。——張朝陽
9、民營企業是野生的，不容易生存，生存下來之後成長也很困難。——黃宏生
10、用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。——張瑞敏
11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
12、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。——馬雲
13、企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。——張瑞敏
14、一個是「著名的失敗者」，一個是「顛覆傳統的草根創業者」。史玉柱說話，別人說他是騙子；馬雲說話，人家以為他是瘋子。歷數中國企業家，史玉柱和馬雲都屬異類。——謝揚林
15、在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的網際網路時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。
16、任何一次「強大」都無法成為「終結」，歷史長河浩浩蕩蕩，順勢則昌，逆勢則亡，對於企業來說，只有逗號，沒有句號，強無封頂，大無邊界！——牛根生
17、國有企業遲早要賣。既然如此，得先賣效益好的，不然，以後效益不好就沒人要了。——樊綱
18、做企業不是做俠客，可是我還是經常免費贈送了寶寶愛兒歌的註冊碼。——馬雲
19、願意東山再起的第一代民營企業家和想立於不敗的第二代民營企業家們，請在上路前心中先裝一條經濟走勢的曲線，然後克服非理性的貪慾。任何時候都不要滿倉，手中要始終握有資金。高潮中往往伴有大陷阱，最好清倉離場；而低潮中則常常潛伏著巨大商機，正是投資的好時機。——何學林
20、組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。
21、企業里能發現問題，提出問題的人很多，那些能夠創造機會和得到機會的是能夠發現問題並解決問題的人。——唐俊
22、尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。
23、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
24、外資企業日益加強在整車合資企業里的控制力，它們控制了技術，通過技術轉讓，通過零部件採購，通過給員工很高的獎金等等手段，將大部分利潤轉移到國外。——李書福
25、網際網路自從商業化以後，依次經歷了接入時代（AOL）、門戶時代（Yahoo!）、搜尋時代（Google），接下來會是人際關係時代嗎？如果是，代表性企業會是Facebook嗎？——洪波
26、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。——張瑞敏
27、經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。——張瑞敏
28、如果把企業比作一輛公共汽車，那麼，創業者只是這輛車上的司機而已，本車的核心目的是把來來往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那麼，整個定位就大錯特錯了。所以，「金本位」成不了企業家，「權本位」也成不了企業家，「人本位」才有可能成為企業家。——牛根生
29、。在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。——約翰·多伊爾
30、當前推動以創業板為重點的多層次市場建設的條件已經比較成熟，創業板要實行更能適應創業型企業投融資需求和風險管理要求的制度安排。——尚福林
31、企業核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。——張瑞敏
32、搜狐作為一個知名的企業，可以說是網路媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預防愛滋病的宣傳都屬於企業公民行為。——張朝陽
33、我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。——陳天橋
34、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。——張瑞敏
35、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。——彼得·德魯克
36、請問薄部長，中國和非洲經貿關係從去年中非論壇一直到現在都不斷地有一些評論，特別是關於中國在非洲的資源獲取和執行的環保標準，甚至關於中國和非洲的合作是不是使一些非洲國家背上了一些不必要的、比較大的債務，您對這些評論是怎麼看的？去年關於凱雷收購徐工，還有高盛收購雙匯，不管是國內市場還是公眾，都有很多關注和議論。對於外資併購中國企業的政策現在是什麼樣的狀況？·剛才是台灣記者提出這個問題，如果是港澳記者提出這個問題，我就可以回答你，這個問題已經解決了。現在你提出這個問題，那我就回答，這個問題還沒有解決。——薄熙來
37、兩會期間見到李書福，他說話行事的風格比3年前老練圓熟了很多。2001年《中國企業家》見到李書福的時候，作為當時惟一的一個民營汽車製造廠商，他孤獨、無奈。——當時企業掙扎在生死存亡的邊緣，吉利未能獲得新車生產的政策許可；他一手培養起來的部下們正在或者將要離他而去。李書福有點「英雄氣短」的感覺。——李書福
38、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。於是有人敢於並且願意表達自己的觀點。我認為我的面子並不重要，在百度，你想說什麼就說什麼。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。
39、總的來說，中國企業還是比較戀家，我們總是習慣於把外資引進來，所以去年引進了600多億美元，不太習慣走出去，所以去年對外投資也就是100多億美元。和西方的習慣是不一樣的，西方習慣走出去，而且不僅走出去，還喜歡一屁股坐下來，一坐就是幾十年、幾百年。所以中國的民族習慣和商業心理，和西方是不同的。——薄熙來
40、這個可能需要一個過程。等到這些企業走到一定階段，出現明顯的差距了，有些搞得很好，有些不行了；或者大家都奄奄一息要死了，——只有進入這兩個狀態才有可能聯合起來，不進入這兩個狀態都是不可能的。現在大家都覺得還有飯吃，還不是困難時期，都寧願做雞頭不願做鳳尾。——李書福
41、今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好！很多人死在明天晚上，看不到後天的太陽。企業家要懂得自己左手溫暖右手……——馬雲
42、我們還需要一種有力的體系，來保障我們國有企業帶來的社會財富的增加，讓我們每個人都可以享受到它給我們帶來的福利。——郎鹹平
43、企業的發展像一條河，像一條不斷流淌的河，我們每一個人正像河中的一滴水，無論是在上游、中游還是下游，都能找到自己匯入的位置。——郭廣昌
44、一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。——潘石屹
45、企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。——張瑞敏
46、我認定的一個理念是：每個行業的龍頭企業都應該有品牌意識，沒有品牌意識的企業不可能做行業風向標，更不可能成為所在行業的常青樹。——潘剛
47、中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行。——馬雲
48、小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。——馬雲
49、只有將絕大多數的民眾發動起來參與環保治理，污染企業才會像過街老鼠一樣，無處藏身。——陳法慶
50、「認準了，就去做」，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；「不跟風，不動搖」，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。
51、有價值的定單是企業發展的永恆的主題，企業要發展必須有定單而且是有價值的定單。——張瑞敏
52、同行是冤家，可我也見到一些企業家公道寬厚贏得了同行的尊敬，讓人一分天地寬，你何必處處都要想著壓別人一頭呢？——孫廣信
53、質量無止境，企業無邊界，名牌無國界。——張瑞敏
54、我到哈佛去講演，很多老外教授不知道萬科是幹什麼的，我說我用5秒鐘來介紹萬科，就是城市住宅開發商。我的專業是房地產，但房地產當中只是搞住宅，第二我是一個上市藍籌股，是上市公司，而且在權重股。第三是受尊敬企業。５秒鐘的介紹，就把自己做什麼的、社會地位以及在社會上的責任確定下來了。——王石
55、在我看來有三種人，生意人：創造錢；商人：有所為，有所不為。企業家：為社會承擔責任。企業家應該為社會創造環境。企業家必須要有創新的精神。——馬雲
56、目的是讓企業內部更和諧、更富有活力。是為改良企業『工號文化』，並按照員工自願原則。——任正非
57、網際網路行業雖然很年輕，但是我們經歷的卻很多很多，在這個過程當中各種各樣的公司起起伏伏，其實給我們每個人都積累了很多寶貴財富，到你遇到困難遇到問題的時候，照我自己的習慣就是看看類似事情產生了什麼問題，最後怎麼解決的，這些歷史對我們未來和對每個公司發展和運營都有很多借鑑作用。
58、皇明太陽能集團作為中國太陽能產業的領軍企業，首創世界可再生能源商業化模式，開展了世界史無前例的太陽能科普宣傳以及推動《中國可再生能源法》立法等，創造了世界上唯一沒有政府補貼而完全以市場化推動太陽能產業成功的奇蹟。——黃鳴
59、我們不僅要能夠在海外上市，不僅能夠跟海外投資者溝通，還要在海外占領市場。真正要發展就是要靠好的機制，優秀的人才、對國際市場的理解，還有打拚的精神，真正願意吃苦從頭開始再創業。
60、百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。
61、做好「借」字文章，借腦袋、借人才、借智慧、藉資金，就是要充分利用社會資源幫助企業發展，我覺得絕對是聰明的做法。——南存輝
62、改革依然是中國經濟發展的保障，要從打破壟斷、改革資源定價機制、改變城鄉二元結構及轉變政府職能著手，切實增強企業自主創新能力，進一步發揮民營經濟的作用。——厲以寧
63、5年後成為重慶最好的房地產企業之一，十年後成為全國最好的企業之一。——吳亞軍
64、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。
65、用人要看他的忠誠度和可靠程度、歸依企業的程度，希望能夠跟企業結合一起的意向有多少，如果這三樣東西都是對的，我們企業會給他非常大的機會去發展。——李嘉誠
66、寬鬆的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基於規章制度，而是基於自發的衝動和創業激情。
67、一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。
68、每天我一醒來感覺我欠很多很多人的帳，我要保證我的員工有衣穿有飯吃有好的前途，我要保證我的客戶能夠獲得他們想要的價值，我要保證我的股東能夠獲得回報，我要讓社會感覺到百度是一個負責任的、對社會有正面影響的公司。這些東西在百度業務上都有機地統一起來了，這是我覺得非常非常幸福的一點。
69、企業核心價值在為社會創造財富，企業的成功不僅在於擁有財富的多少，而在於為社會創造財富的多少，因為企業的核心價值就在於為社會創造財富。——張近東
70、我覺得一個產品，一個企業能不能發展，我剛才講了實際上最終的裁判是誰？是消費者。不管你用什麼樣的手段，我們過去出現什麼促銷，降價，同質化等等講了很多的問題，可以說每一個品牌都有很多的商場裡面都有它的產品擺在那兒，但是為什麼最後沒有不斷的擴大有的甚至於縮小，甚至於更嚴重的是退出這個舞台，實際上我講了，其實格力沒有太多的訣竅，就是兩個字誠信。——董明珠
71、要持續造勢，就要把企業做成一條流動的河。源頭是創新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業忠誠的用戶。——張瑞敏
72、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。——張瑞敏
73、一流的企業做文化、做標準；二流的企業做品牌、做資本；三流的企業做產品、做項目。——嚴介和
74、經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
75、有什麼樣的人，就會有什麼樣的國家；有什麼樣的人；就有什麼樣的體制；有什麼樣的人，就有什麼樣的企業；有什麼樣的人，就有什麼樣的家庭。——張華夏
76、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。——馬雲
77、企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU。——張瑞敏
78、企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。——張瑞敏
79、決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。——彼得·德魯
80、那個「世紀併購」實際上是時代華納最大的失敗。時代華納CEO李文從一個企業明星變成了歷史上最大合併案的策劃者，時代華納的股東損失了很多。——張朝陽
81、收購沒占便宜。都是沒有人要的企業，難於消化。它們都是臭名昭著、彈盡糧絕、千瘡百孔，像一個萬丈深淵要我們跳。——嚴介和
82、去年全球反傾銷總的數量裡邊，中國企業遇到的占37%，這個量是很大的。如果再加上反補貼、保障措施、特殊保障措施這些貿易救濟措施，總的看起來，給中國出口企業帶來很大壓力。商務部因此也很忙，我和我的同事不得不經常加班應對。——薄熙來
83、權力大而權威小，企業就會衰敗；權威先行，權力後隨，企業就會蒸蒸日上。——士樂敏夫
84、企業內部管理革命是為了創造企業外部的市場。——張瑞敏
85、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在台上，你們在台下就有什麼不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
86、創意是企業運營中一個很重要的一環，但它只是一環，不是所有，所以要把每項工作落實到實處。——馬雲
87、中國企業家是草根，在政府面前你永遠是草根。——陳峰()
88、網際網路因學習、模仿，發展程度提高得很快。網際網路公司之間可以互相學習。我認為技術趨同是早晚的事情。企業應該多了解客戶，以客戶為中心，客戶為重，發展就不是一個問題。——王雙
89、不論是企業還是國家，經營的本質難道不一樣嗎？國家經營比政治重要。我要做（國家的）執行長，而不是最高權力者。——李明博
90、企業生命之樹的土壤是用戶。——張瑞敏