讀公司的力量有感（一）
時代是不斷進步的。在這前進的過程中會出現很多能夠反過來促進時代進步的產物，它們的力量是可以改變世界的，而公司正是其中之一。
可以說人類自從有了物品的交換就有了商業。但為什麼直到公元1000年以後公司的雛形才漸漸呈現出來。其實，與其說公司是一個機構不如說公司是一種制度。公司的兩個本質特徵是「有限責任」和「法人」。自古以來，世界各國是從來不乏商人的。他們通過自己的努力，買東賣西，從中賺取商品交易中的差價。但這種經營方式存在著極大地風險，一著不慎，可能就會傾家蕩產。特別是在中國，商人的名聲一直都不好，有「無商不奸」之說。所以當時只有歐洲才具備孕育公司的土壤。
世界上任何發明創造都不是絕對偶然的，一定有其必然的因素。歐洲的國家首先在法律上明確承認了自由人的私有財產是神聖不可侵犯的。這極大地提高了人們為自己增加財富而奮鬥的積極性。加之歐洲地區面積狹小，資源匱乏，這就促使他們不斷進行海外探索。科學研究表明，在一個小範圍生存的物種的進化速度是快於大範圍內生存的物種的進化速度的，所以歐洲人的身體變得十分強勁。有了政府的支持，人們內心的渴望以及身體素質上的優勢。通過勇敢的探索，歐洲人發現了美洲新大陸，並且開闢出能夠與亞洲的國家進行海上貿易的各條航道。大量外來資源的湧進使得歐洲國家的經濟得到空前發展。完成這一過程的主力軍並不是國家政府而是大量的商人。嘗到甜頭的歐洲國家開始大力鼓勵商人從事這種貿易活動。但這種商業活動同樣存在著很大的風險。為了將風險降到最低，公司出現了。公司的「有限責任制」將風險分散，人們可以放心大膽的組建公司。俗話說：人多力量大。這種先進的制度吸引到了更多的人力，物力，財力。資本的聚集使得公司可以從事越來越多的行業，以填補政府無法做到或者做了也做不好的社會領域的漏洞。公司創辦的初期是由一個極具個人魅力與領導力的人所領導並制定各種制度，就像一個將軍親自指揮著千軍萬馬。手下人的工作只有一個那就是服從命令。但隨著公司的不斷發展壯大，個人的強勢往往會變成公司發展的阻力。一個人的能力不再能夠駕馭愈發龐大的公司。公司撞到了發展的天花板。即便如此，還是很少有人願意從權力的頂峰下來。大多數人畢生的追求就是權力與財富。從中做出怎樣的取捨都是艱難的。這事一場權力與財富的博弈。最終，欲望服從於理性。公司的所有者引進了聰明的大腦來幫助他們打理公司。從此，開啟了所有權與控制權分離的職業經理人時代。這是有公司以來的一次重大革命。從此，公司的發展又進入了另一個台階。公司不再擔心龐大所帶來的阻礙了，於是人類永遠也無法填滿的欲望無底洞再次發揮了作用。公司開始大規模的擴張，公司的擴張在一定程度上促進了經濟全球化的發展。但所引發的一系列社會問題是不容忽視的，如剝削勞工，公司的欺詐行為等等。盈利是公司的本分，但公司在本著利益最大化的原則下才去的卻是藐視道德的極端做法。於是政府開始發揮作用了，通過制定一系列的法律法規，保證了勞動人民的合法權益，使貿易有了一個更穩定的環境。雖然現在依舊存在著很嚴重的法律漏洞，但公司的發展正逐步走向正軌。
公司之所以能夠成為推動世界向前發展的主要動力是因為它充分調動了人的本性。從嚴格意義上的唯物主義上講，人生來就是不平等的。有的人生下來就可以作用萬貫家財；但有的人生下來可能就背負著巨額債務；有的人生下來就是皇親國戚；但有的人生下來就可能命賤如蟻。好在這個社會提供了一種符合普世價值觀的衡量人高低貴賤的物質——錢。通過後天的努力，完成財富的積累，從而使自己的地位得到提升，能夠享受到高品質的生活成為了大多數人的目標。如此，對財富的渴求成為人們奮鬥的力量之源。同時問題出現了，自古以來，任何生物都有規避風險的天性，人當然也不例外。而公司正好同時滿足了人類這兩個天性，所以它改變了世界。
不同時期，人的追求是有所不同的。在已經擁有權力和財富後，人們開始更加偏重道德層面上的發展。公司的發展雖說是依靠公司內部人員的努力，但其中一個重要原因是它搭上了社會發展的順風車。所以公司在贏利的同時也要擔負起一定的社會責任，做到取之於民用之於民。
公司的力量是偉大的，就像亞當·斯密所說的那雙「看不見的手」。它無時無刻不在左右著我們的生活，改變著我們的社會。正因為有了公司，我們的生活才能更加完善。但也可能正因為有了公司，人與人之間的貧富差距才如此之大，空氣中都充斥著刺鼻的銅臭味。我相信，公司只是時代的產物。在這個時代出現並且起著巨大的作用。隨著時間的推移，到了下一個特定的時期，公司可能就會漸漸退出歷史舞台而被另一種形態的組織所取代。天下無不散之筵席。說到底，公司是在痛苦的時代變革中繳獲的戰利品，當它的使命完成後，便會悄然退出歷史舞台。
讀公司的力量有感（二）
21世紀的當下，公司一詞大家並不會陌生，在我們身邊的商品。服務都是公司所提供的的。公司對人類的發展和貢獻都產生了巨大的影響，而對21世紀初的中國，有一個巨大的挑戰，這不是人類第一次遇到這樣的問題，也不是最後一次，勞動水平再不斷的提高，制度再不斷的完善，公司也不斷地進步。而中國公司的未來會怎麼樣呢？而中國如何才能避免歐美公司的錯誤呢？中國的公司該產生何種具有中國特色的公司文化呢？中國企業要思考的更多更遠。
公司的發展具有極強的時代性，公司的存在隨著經濟的發展而孕育而生的，而經濟是社會發展的需要，從幾千年前的以物易物，到後來等價物的出現，再到後面的貨幣（紙幣）的標準化。經濟的高度發展也影響了人們的工作方式。從個人經營到手工作坊（家族或家庭範圍內），再到商社的存在，再到責任公司的誕生，再到股份公司的出現。人們從個體到群體，合作對象從熟悉的朋友到陌生人，經營的範圍從局部到全球。公司的存在不僅僅只是一種需要，更是一種動力。推動世界的發展，改善人們的生活水平。每一次社會的改變都會引發一次小小的經濟巨變。而每次巨變又會再一次引起社會的發展。特許公司的出現，在一定程度上，使全球經濟達到了一個新的高度。正如一開始所寫（公司發展的兩面性）。公司在使全球經濟高速發展的同時，也加劇了諸多社會問題，例如人口販賣問題，在早期的特許公司統治時期。人口販賣問題嚴重，為後來美國南北戰爭埋下了陰影。而更為尖銳的社會問題是，財富分配出現了嚴重的不公，階級矛盾更加突出。財富的大量堆積，隨之而來的便是公司權力大於國家，而這也使得特許公司消失的重要原因。沒有了法律法規和道德的束縛，公司就好比一個怪物，吞噬著所有資源，包括人。博弈論維持了一個平衡，使得大部分人的綜合利益最大化。與現代公司的經營目的（股東利益最大化）不同。在公司發展的道路中，緩解勞資雙方的矛盾是無法避免的，而現在中國所處於的環境也真是如此，福特的經營理念在一定程度上使得經濟的更長久發展。工人（員工）即使財富的創造者，也是財富的消費者，市場的大小取決於消費欲望和購買力，而購買力在影響市場大小中更顯得額外重要。在一定時期，社會財富是一定，如果讓少數人擁有大量財富，而大部分人擁有少數財富。那麼引發的危機是頻繁的，更是劇烈的。這是多次的經濟危機和金融危機告訴我們的。而日本公司的經營方式是以現代公司理念結合了民族特色，社會風氣。在日本人看來，公司所創造的財富對於他們自己也會有更大的利益。而在這工作過程的同時，人的自我價值也不斷被實現（馬斯洛需要層次理論中講到：自我價值的實現是最高需求）。使得員工有強烈的歸屬感，把自己的需求和公司目標結合在了一起，才能使得公司有高速的發展和長期的進步。因為公司的本質是人，人是公司的核心。但是人的本性是貪婪地，人性的欲望是很難滿足的，這也就意味著公司存在最大的弊端。馬克思曾經說過，如果有百分之十的利潤，公司的利潤就會保證資本的利用，有百分之20，就會使資本的活躍，有百分之100就會使人踐踏法律和道德，而達到百分之300以上就會無所不為。這表明了公司的弊端。但凡是都有倆面性。就如紀錄片裡所寫的那樣，利潤是使人可怕的緣由，也是社會發展的動力。不可否認的是在（大部分國家中）高度發展的現代經濟社會中，隨著社會制度，法律，道德法則的完善。公司也慢慢隨著改變，不再像過去，僅僅是資本家的剝削和壓榨，而是在追求利潤最大化的同時，也使公司的管理更加人性化以及合理化。
高速的經濟成長，使得國民生活水平的不斷提高，但是日益突出的社會問題日益嚴重。和資本主義國家公司發展的一樣，公司為了獲得更高的利潤，違背了公司所應該遵守的社會準則。就如同長期利潤和短期利潤，集權和腐敗一樣，利益和道德存在著長期的矛盾。中國作為東方古國，經歷了30年的改革開放，如今的中國也到達了企業轉型升級的瓶頸。要使中國企業有更大的發展，還有很多事要做。
談到收購和併購，大家並不會太過陌生，21世紀的中國也經歷了這些，尤其是在2008年後，中國公司開始了海外收購併購的風潮。吉利收購通用沃爾沃，中化工收購MA公司，光明收購澳大利亞Manassen公司。經歷30年改革開放的中國，公司的發展越來越多越來越快。隨著中國發展的同同時，中國問題不斷暴露，中國公司的競爭力無法提高。面對國際品牌的外在壓力下，國內人民對產品需求多樣性的發展的內在壓力的雙重擠壓下，中國公司的發展舉步維艱，因此中國只能成為世界工廠，只能在整個產業鏈的上下游環節之間艱難生存。因此，中國企業想到收購，通過收購來使自身公司的競爭力有所提高。而這也使得中國公司被國內外消費者所詬病。聯想收購了IBM的PC業務。因此聯想迅速被國際市場的消費者所知，但是在收購之後，市場所反饋的消費情況並不樂觀。聯想收購IBM後，所生產的產品並未被大部分消費者所認可，主要是延續了原來的設計和工藝，並沒有太多自身的理念。而李書福的吉利收購沃爾沃後，管理理念以及管理方式的不同，需要大量的投入，使得管理成本的上升。管理就是效率，管理就是利潤。因此中國企業必須要有所改變。只有更好的管理才能使公司高速的發展。通用因為斯隆的管理成為了第一個市值破10億美元的公司。因為管理，日本企業能夠奮起直追，使得美國也不得不學習島國的管理之法。中國經歷了30年的改革開發，中國民營資本達到了一定的水平。而從管理方面而言，更多的還是家族經營，不曾把公司的經營權假手於人。而即使不是家族式經營，也存在了較為落後的管理理念，缺乏時代性，儘管從當代西方大公司管理的模式中存在著種種弊端，比如職業經理人缺乏職業操守和道德底線，但事實告訴我們，在未來的市場競爭中，管理成本的控制一定會更加重要。
國企的發展，中國國企改革走了十幾年，但是在本質上並沒有擺脫過去國企的大部分缺陷，最新的國企虧損名單上，中國遠洋，鞍鋼集團……虧損加劇。在一定程度上，國企經營權力過大，承擔責任過小導致了經營不善。從一定程度上看，這也與經理人職業道德缺失有關，也與國企的政治背景有重要關係。缺少了外部監督。而內部監管不利，公司帳目人事安排不夠透明。使得公司發展不能正確持久發展。到最後只能繼續由國家出面進行解決。到最後，只能是造成國民稅收的浪費。而上市國企內部人控制存在較為嚴重的問題，使得所有者（股東）的利益和意志受損。而產能過剩，生產效率低下也是國企長期存在的問題。而又因為生產效率低下，消耗大量的能源，造成的生態危害日益嚴重。這不僅僅表現在國企，民營企業也表現出了同樣的問題。對此國家採取了鼓勵企業轉型的手段。而寡頭企業的行政性壟斷也使得國內的市場存在較大的不公平。如今騰訊公司的微信面臨了3家運營商的夾擊下，必然將加速走向商業化，面臨收費問題。
騰訊公司的微信，新浪公司的微博在當代物質至上的社會中，給人們一種途徑，使社會力量更為強大，就如同工業革命剛開始時的報紙，是人們成為了公司的監督者。公司在社會發展的當今，絕對不再是一個獨立的組織。它由人組成，必定有一定的社會屬性。必須會和其利益相關者產生矛盾。在美國公司不斷發展的後期，公司開始意識到這點，公司開始回饋社會，這對公司而言，也是一種投資，只是是一種無形的，長遠的投資，但這種投資的回報可以說必定是持續的，巨大的。在資本主義市場，現代的私立大學為公司創造的財富超乎我們的想像。無形的資產能產生更多的財富，高附加值的產品才能使一個公司長久的發展。這就需要企業有創造力，不能通過一味的收購，一味的模仿或者一味的代加工。蘋果通過不斷的創新而能在電子產品中立於不敗之地。()正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現在之所以缺少創新和核心技術，是因為我們的管理跟不上創新的步伐，無法為創新提供肥沃的土壤。發掘成功的管理模式，讓公司成為創新的主體，讓優秀的管理模式為中國創造更多的核心技術，這成為中國經濟轉型的必由之路。
隨著社會發展，公司的融資渠道增加，所能擁有的資本池也越來越大。事物的雙面性告訴我們。公司所帶來的負面影響也越來越大。公司通過交易發行機構進行債劵的發售進行融資。股市是現行公司最常用的融資途徑。而從一個方面來講，上市也提高了公司的知名度，從而增加了公司其他方式融資的信譽擔保。但是也使得少數公司開始濫用股民的信任而開始牟取暴利。繼續堅定不移地推進股市各項改革，繼續推進已經啟動的各項改革措施，進一步調整和最佳化市場結構，這是打造中國股市升級版的必經之路，唯有如此才能為「打造中國經濟升級版」提供源源不斷的動力。完善發展多層次資本市場是打造中國股市升級版的必修課，也是促進「中國製造」向「中國創造」演變的一個重要平台。加強監管力度，善待國內投資者。
我們都應該看好中國市場，吉姆羅傑斯如是說，沒錯，21世紀的中國不應該被小視。沒錯，經歷了2008年的經濟危機後，世界經濟重新洗牌，在中國對外謀求人民幣為流通貨幣的同時，中國公司也積極對外擴張。而中國夢將使得中國企業走的更遠更快。