我參加各種活動，聚會，研討會，和西雅圖本地的創業社區密切交往。當我到了矽谷後，我發現這裡有更多的活動，聚會，更多的研討會。在這個創業生態系統裡，一切很忙、很活躍，我收穫了大量的人們共享出來的知識和體驗，我如饑似渴的享用著。
我還滿腔熱情的看了很多的部落格，視頻和書籍。活動、聚會、研討會中人們分享和討論的都是非常好的主題。
我甚至還加入了一個創業孵化機構！
直到決定開辦自己的公司時，我才意識到，所有我的閱讀、觀看、參加的活動實際上沒有給我帶來任何的用處。我是認真的。完全沒有任何用處。大部分我學到的東西都想不起來了，剩下一點能記住的也很少能套用到我現在的處境裡。學習他人的經驗和成功對我就像是在吃快餐，像是吃那些味道很好的垃圾食品，讓我膨脹，讓我自滿。抱歉我在潑冷水，但這是事實。
起初，我努力把我學到的東西套用到我自己的問題里。不靈。這不可思議的時刻真的到來了，我平靜的接受了這個事實：我浪費了大量的時間去學了一些根本不需要的東西，我相信有人說過的一句話正是在嘲笑我的這些行為：所有的這些活動，研討會，部落格文章都只是用來多拖延你一天立即行動的另一個藉口。我默默的接受這個事實，以一個新手的心情往前走，沿著這個方向，我相信我將會理解出什麼才是我需要的。
所有的變化由此而來。
我們每個人身上都有一種東西，想在這種存在著不確定性、具有風險的創業冒險活動中創造，成就，前進。但我們還有另外一種東西，每個人都希望能感到確定，可靠，讓我們能做出正確的決策，讓我們在這條道路上不至於失敗、使自己受傷。矛盾衝突就是從此產生的。
可是這些部落格，活動，訪談並不能真正的消解這些矛盾。只是暫時的，它讓我知道，有很多人在做和我同樣的事情，讓我放鬆。去創業是讓我走出我的安逸環境，而我所做的只是從一個安逸環境跳到另外一個安逸環境。你知道嗎？我就職於一個不錯的公司！
一天，我反省一下我目前的狀況，發現自己忙於很多事情，唯獨沒有把時間用於自己的產品上。幾個月後，我終於鼓足勇氣對自己說：這唯一重要的事情是真正的坐下來去做事。
別誤會。我覺得有些部落格和研討會還是有價值的。但除非你真正的去實施什麼事情、給你所學所擴展的關係網創造一個用武之地，你就是在浪費你的寶貴時間。
下面就是一些幫助了我去克服這「創業困惑綜合症」的東西：
1、我數周內不再閱讀創業新聞和部落格，我意識到對於我的產品我不缺任何東西。至於誰又獲得了融資，誰被收購了，以及為什麼在GoogleChrome的競爭下IE喪失了它的市場份額，這跟我沒有任何關係。我唯一要關新的人是客戶，我唯一要關注的事情他們的需求和願望、如何提供他們最有價值的東西。
2、我數月不去參加那些創業相關的活動，而且開始通過咖啡和酒去交接朋友。每月我仍可能會去參加一兩個活動，但那只是為了娛樂。我不再迷惑於為了成為一個企業家而且參加那些創業相關的活動。
3、我通過小項目來實踐學習。我把一些想法細化成容易管理的細目，給自己設定期限去完成它們。項目和試驗品是神奇的教學工具，因為你在學習你想要的，你在獲得第一手資料。就像Keynotopia這個項目極大的幫助了我產生靈感，形成思路，我可以看見它，和它互動，展示給別人——這就是我首先要把它做出來的原因！有時一些小項目還可以讓你獲得不少收入。
4、每走一步，我都準備好一個問題清單，它能讓我知道下一步該往哪裡走。是該去獲得更多的訪問量？改進產品？還是在不提高訪問量的情況下提高收入？我整理出最好的問題，然後研究它，諮詢人們，然後把獲得的答案立即付諸於行動。這些信息我都不會讓它們在我的大腦里轉的太久。
5、這是我的最愛：我更多的恐懼是產生於因為沒有去行動，而不是相反的害怕去行動。我認識到，晚一天我沒有讓客戶接受我的方案，競爭對手就多一天的機會比我先達到客戶要求。我甚至構想到了如果我不能行動起來，最終將會看到最可怕的噩夢：從辦公室又回到密爾頓，在Innotech的小隔間裡飽食終日，拿著那個紅色的訂書機，等著下一次的發薪日。這正是我需要的充滿魔力的緊迫感。
6、我第一是要把事情完成，然後才是把事情辦對。我知道（深受教訓），做事的勁頭重要無比。如果你在得到一個想法後不能立即付諸實施，最終很有可能的結局是這個想法被束之高閣。如今不論何時我得到了一個想法，我會盯著它讓它成為現實，讓它變成實際。我立即行動，雖然方式不成熟，但之後想辦法改進，這樣就學會了自己真正需要的東西。
7、面對現實：如果你不走出你的安逸環境、動手去乾，什麼事情都不會發生。等待再等待，罕有行動。
我想留給你們一句改變了我的生活的名言：成功的人並不是一定比別人更有才智和更幸運。他們只是在不斷的嘗試、不斷的失敗，直到成功。
不要做想像中的企業家。用行動和成果成為企業家。