2002年3月27日，懷揣借來的1900元，到深圳打工、創業。第一夜露宿街頭，第二天開始找工作、面試、住10元店的艱辛歷程。最終放棄了4500元且有免費午餐的「高薪」，選擇月薪800元的工作，只是為了進入目標行業。
2006 年，打工公司的3個老闆一起給我投資。一年半後，股東分紅超10倍。2008年，又投資五千萬元設計研發通訊模組。2011年，由於不懂大勢，又不拘小節，公司開始裁員。從最多的300多人到最少的3個人，且負債1500萬。但我沒有走破產程式，而是賣掉個人豪宅豪車償還公司債務。目前幾乎還清。
現在正開始新的「無顛覆，不創業」的曼妙旅程。以下為我用天價（超過五千萬的現金和青春）換來的一些經驗免費分享給大家：
1.經濟周期。永遠牢記：人法地，地法天，天法道，道法自然。自然規律與人性的規矩決定了經濟規律，即經濟周期。
2.Less is more。做減法，不僅指產品，還包括管理及企業的管理鏈條等。甚至你的雙肩包里都要少而精，有序、不要雜亂，這是個習慣。簡單說，就是儘量杜絕像ID、 MD、UI、研發、生產、售後等都自己做。該外包的外包（比如設計和品牌行銷），只做最核心的環節，力求做到輕資產。用現在流行的詞兒就叫「專注」。
3.未雨綢繆。資金充足的時候就要和VC、銀行等保持密切聯繫，不要等到需要時。
4.每天或至少每周都在專門討論財務報表，並進行相應的調整；而不是每月、每季度或每年。
5.在內部管理及業務等方面，殺手鐧永遠要在自己手上。
6.永遠要找最好的供應商，哪怕要請他吃飯，而不是不合適的供應商請你吃飯。
7.團隊要找最能做好事情的，而不是最熟悉或最信任的。
8.如果戰略和戰術「精、準、狠」，即使雙休+度假也完全不影響大局。反之，天天通宵也難逃敗運。
9.有能力的時候儘量多幫助值得幫助的人，尤其金錢上的幫助。當你陷入困境之時，就會有回報。
10.當有朋友公司因為經營困難需要借錢周轉時（不包括開始創業，指經營幾年後），不借錢給他就是「愛他」；借錢反而害了他。
11.君子善假於物，更善假於勢。做大勢所趨的事，別做趨勢在下行的事。就是流行的「風口論」吧。
12.創業的你首先要考慮的是：如何能讓競爭對手無法超越你；或，要想超過你，要付出巨大代價和風險。
13.從創業者到企業家的路很長，不要夢想做百年品牌、百年企業，你做的就是個賺錢的生意而已。企業的失敗是遲早的，晚失敗不如早失敗。
14.當你要推出一個全新的生意或產品去徵求意見時，如果「人才」們一致看好，你可要小心了。另外，公司的戰略絕不能民主表決。如果誰都能制定正確的戰略，就輪不到你做老闆。
15.產品多功能的時代已經漸去。設計第一，簡單、極致、美的產品會受到來自「外貌協會」的消費者的欣賞。消費也是「一白遮百醜」。
16.不要等所有條件都齊備才開始乾，而要邊乾邊解決。這就是為什麼高學歷或「聰明」的人鮮有創業成功的重要原因之一。
17.不要懼怕風險。人生最大的風險就是死亡，而它遲早會來，你還怕什麼？
18.不要長期持有一個企業，高峰期賣掉、上市或退出是最好的結果。一個人或團隊很難永遠都與時俱進，瓶頸遲早出現。而更重要的是：裝在口袋裡的才是錢！
19.任何困難和問題——即使面對黑社會討債、債主以死相逼等——只要直面、正視，沒有過不去的火焰山，明早的太陽依然會升起。
20.員工每天都在看老闆的一言一行。所以即使面對再大的困難，走進辦公室那一刻，都要面帶笑容，昂首挺胸！
21.員工流動性低不見得是好事，多數崗位需要保持一定的流動性。長期來看，老闆要打造鐵打的營盤，而不是打造或依靠某個英雄。
22.創業相當於千軍萬馬過獨木橋，成功者往往是沒退路的人。有太多選項的「人才」不適合創業。
23.千萬不要相信「只要用錢能解決的問題都不是問題」類似的屁話。現實是：所有問題和痲煩都和錢有關。如果誰都有不斷的資金鍊，理論上就沒人倒閉和破產了！
24.你完全沒必要去學習MBA或去讀「任正非是如何管理華為」的書，除非你的目的是想去進所謂的圈子。當你的企業到了那個規模時，自然有智慧去解決問題。你應該去了解任正非四十多歲剛創立華為時是如何做的，這些「一般人我不告訴他」。如果要讀書，哲學與歷史，會更有益。
25.個人如果有超過2000萬的現金，一定要請專門的人做專業的多元化投資，分擔風險。每年要固定的收益，不貪暴利，只求穩定。
26.創業者是孤獨的。如果你不能享受這種孤獨，或，你心底沒有把沿途的艱難險阻當做最美的風景、沒有當成你收穫的一部分，那麼，你還是安心地當專職司機吧。
27. 健康才是你最大的本錢。在任何處境下，都要首先保證健康的需要。當年剛來深圳的我，在口袋只有4個硬幣的時候，也要買一盒牛奶和菜包，而絕不吃可能有地溝油的2元的便當。在我陷入困境的幾年裡，很多東西改變了，但每周的打球、游泳、健身、釣魚，及規律的飲食一直未變。保持健康與激情，這個本錢，VC幫不了 你。
還在創業中感到迷茫的你，看了以上這27條幹貨，是不是也感到豁然開朗了？正如這麼創業者自己所言，他從打工仔蛻變為公司老闆，最終因為對趨勢把握問題，重新回到原點。可見對於任何一個企業家而言，對於未來整體趨勢把控是十分重要的。試想如果一名企業家不能深謀遠慮，比別人看得更長遠，又怎麼能帶領自己的企業和員工邁向更高的台階呢。