非常開心再一次進入我們《開講啦》。第一次是在中國，那第二次是倫敦。
今天這個欄目雖然說請了十位嘉賓，是有不同的這個主題，但我覺得《開講啦》在倫敦，就是為了我們主題而設的。就是因為講女性。在倫敦，談現代女性和領導力，我覺得就特別合適。因為我們知道（英國）國家的首腦是一位女性——女王。儘管我們歷任首相當中以男性為主，但是我們出了一位在全世界非常非常有名的首相，柴契爾夫人。那我這裡想講幾個關於和女性、和領導力有關係的故事。
第一個，我認為自己是個平權主義（者）。所以男女應該是平等的，在創立萬科的時候，八十年代還是按照企業來福利分房子。我們知道中國在計畫經濟的時候，分配房子是以男性為主的，但是我在萬科就規定男女一律一樣，按著你進公司的年齡，按著你的能力，按著你的級別待遇分配房子。
在中國改革開放當中我不但是一個成功的企業家，在對社會上婦女的地位中，我是積極的支持者。但是當我接受這次邀請來參加論壇，作為一個嘉賓來進行講演的時候，我疑惑了。為什麼呢？這數據一給出來，就和我的印象當中完全不是那麼一回事。就是說萬科現在有員工四萬人，這個男女性的比例是六點五比三點五，也就是十個員工當中，女性占了三點五個。再往下面來看，比如說我們中層以上的管理，比如碩士以上、博士（以）上這樣的，有學問的比例，男女性比例是六點二比三點八。也就是主要在這裡人的受高等教育的是男性。這就是一個現狀。
為了準備這次講話，給了我很大的衝擊，我不得不重新來認識我自己，如果這樣一個在中國自認為尊重女性，自認為自己是個平權主義的你所管的企業都尚且如此，所以那就檢討問題在什麼地方上。和人力資源部總監探討結果我們得出了一個結論，很有意思，即是你王石先生的主觀願望有，但並沒有進行制度建設。比如說萬科並沒有系統地培養女性管理者，並沒有從萬科的董事會的層面、從管理層的層面來規定：我要求有一定的女性比例。因為這是個男權社會，如果你是男權社會的主導者，在這方面不能從制度上去設立，僅僅有一個虛幻的東西，認為你是平權主義，甚至找了別的例子來證明這一點，這是不行的。所以我覺得今天的講演應該給我們邀請的英國的維珍的金融公司的總裁，來給我們講在英國這個社會他們是怎麼來理解這個()女性領導力的。
謝謝各位！