團隊執行力讀後感（一）
前段時間收到了公司發給每個員工的《團隊執行力》這本書，我首先讀了前言部分，主要闡述了「什麼是執行力」，給了我不少啟示。
該章節中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的「龜兔賽跑」我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什麼烏龜又贏了呢？難道有什麼技巧嗎？我的腦子裡出現的一連串的問題，等我看到後面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。自己不能完成的，可以和團隊合作。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計畫，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計畫進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手裡做，通過這個小故事，我要學會適當的放手，交到團隊手裡，也許會有更好的結果。以前一直束縛我思想的是，我自己可以乾的，就自己乾，但從來沒想過由於我把時間都放在一些其他事情上，讓我的工作效率很低。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那裡。
什麼是執行力？1、執行力就是用合適的人，乾合適的事。2、執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。3、執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。我最喜歡的是第一句和第三句。執行力就是合適的人，乾合適的事。這也讓我思考，給自己定位，我該幹什麼，具體幹什麼。想弄出一個流程，讓每一個同專業的人看到這個流程，都能知道什麼時間幹什麼事。還有就執行力就是每個環節不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統和獎懲標準。這句個人覺的非常好，也很實用於自己的工作，尤其是檢查系統，我一直都想回頭看看自己的做的憑證，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種藉口往後拖，真應該好好調整一下自己的心態，在以後的工作中一定嚴格要求自己，讓自己的工作的每個環節都不折不扣的得到落實。
以上是我看此章節最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。留給自己，讓自己在以後的工作及生活中慢慢體會。
團隊執行力讀後感（二）
對於《團隊執行力》這類課程，大小不同形式也聽過幾次吧，不能說自己有什麼高見，只敢說每次都能有點感悟吧！
經過一天的課程，此次邵宏斌老師的《團隊執行力》讓我感觸比較深的有以下幾點：
1、執行的作用--在目標與結果之間它是必不可少的「橋樑」。
一個企業的成敗要素有：戰略、執行、利潤這三大點。其中戰略就是目標、方向；利潤也就是每個企業無論大小，要想生存發展的唯一核心表現，其實也就是我們常談的結果。如何將戰略最終轉化為我們的核定戰略是否達成的標準--利潤；其中的必經之路就是執行。所有的一切戰略目標，沒有執行最終只是口號、夢想。然而重要的是只有將某件事情、某個目標做成後才能真正稱之為執行；凡是在於一個「成」字。
2、一個企業中真正的執行者是--中層管理者。
執行在人，人在執行！一個團隊中真正的執行者該是誰？我們曾經都迷茫與誤解過。一般都會認為執行者是企業基層員工，少數會以為是我們高層領導；其實不然，基層員工實質是操作層，而我們的高層無疑該是決策層；真正的執行層恰恰是我們中層。中層管理者在一個企業中其實也是「橋樑」，他是企業戰略、公司制度的傳達、實施、監督者。中層需要將公司戰略及高層領導目標等堅定不疑、不偏不差的傳達到我們公司角角落落及每個人心裡，所以也就要求我們中層執行者具備自動自發、注重細節等十大特點。
3、執行者十大特點中有一關鍵點--敢於負責。
對於課程中提及的十大執行者特點，我個人愚見認為其中較關鍵點為敢於負責。因為首先一個執行者就已經承擔著不可推卸的責任，一項任務或一個戰略目標實施能否前行能否走向成功，這個責任關鍵在於執行，而充當實施者的是中層執行者；不可避免當面對新的任務挑戰時就挑上了擔子，而能否挑得起這個擔子；關鍵還得看執行者是否願意挑而非能否挑，也就是說執行者是否願意扛責任。當一個人不願意承擔責任的時候，他將失去承擔更大責任的機會！所以我們中層執行者要敢於承擔責任，要擁有強烈的挑戰欲望。我們在執行過程中會有阻力障礙，當面對一切問題時，我們應該永遠想著三個字「想辦法」。銘記責任因承擔而減少！榮譽因分享而增加！
針對以上幾點，我們在日後工作中需要改善的是：凡事布置了必須明確結果，且清晰什麼時間出什麼結果；責任清晰，一切以結果導向。成與不成，對應處理方式事先明確，並堅決執行！一旦承擔起公司布置的任何責任後，不會讓「推責任」三個字出現來阻礙自己；只會讓「想辦法」三個字去解決完成責任。
不怕責任壓己，唯恐能力不及！努力不斷提升自己，時刻等待責任降臨！
團隊執行力讀後感（三）
前些天我們聽了關於「狼性團隊」的講座，而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網遊世界生存指南的時候，如何熔煉出一隻真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。
第一、當在新時代「團隊」這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領會「團隊」的實質是建立一直有戰鬥力的團隊的前提，我認為，所謂「團隊」，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什麼狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典範，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一隻獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對於無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標幹不成大事，沒有專注的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執著也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇蹟，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！
第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續。在狼的世界裡，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將註定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那麼公司的競爭實力將大打折扣。（三）
前些天我們聽了關於「狼性團隊」的講座，()而今天當我們將《狼圖騰》和各種狼的團隊的資料作為我們在激烈的國際網遊世界生存指南的時候，如何熔煉出一隻真正意義上的狼的團隊是擺在我們全體同仁面前的一道共同任務，結合公司實際，我想談談我的一些想法和隊友們一起分享。
第一、當在新時代「團隊」這個詞語充斥著我們眼球和時刻震動著我們的耳膜的時候，如何領會「團隊」的實質是建立一直有戰鬥力的團隊的前提，我認為，所謂「團隊」，就是有一群人，一群有著共同目標而且認同這個目標的執著的人，有著嚴密組織紀律，一個堅強的核心，每個成員都堅守自己崗位，這才能構成一個團隊！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什麼狼成為在所有哺乳動物中，最具韌性、最有成就典範，就是能夠把所有的精力集中於捕獵的目標上，它們只瞄準目標，不達目的決不罷休。為了捕獲獵物，它們往往一連幾個星期始終追蹤一隻獵物，狼群輪流合作，接力追捕，在運動中尋找每一個戰機。對於無法達到的目標，它們絕對不會做出無意義的行動，沒有明確的目標幹不成大事，沒有專注的精神幹不成大事，沒有對目標的堅毅執著也幹不成大事，每個生命都是自然界的奇蹟，只有把自己的潛能發揮到極致，將團隊的效能不斷升華，實現從優秀到卓越的偉大轉變，才算沒白活一回！
第二、要熔煉出一直具備狼性的團隊，團隊成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關重要的。狼對族類忠心耿耿，全心全意地關愛著自己的同伴，狼群的成員們一起捕獵，睡覺以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。一匹狼存在的目的，就是確保整個狼群的存續。在狼的世界裡，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。當今這個資訊更替比任何時候都要來的猛，身出其中，團隊中的成員面對的誘惑也是千萬中，時刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將註定這個團隊的心不能往一個方向想，力不能向一個方向使，那麼公司的競爭實力將大打折扣。