辭退與能力無關讀後感（一）
有雲的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾幾何時，我們還是那象牙塔里無憂 無慮的少年，如今竟也成為了職場一員。回望當初，從一名普通學生到學生幹部，再到如今 踏入社會，一路走來，被人管過也管過別人，我一直都對「規則」充滿著敬意，但偶爾也會 誤解「規則」的真正含義。看完張老師分享的《辭退，與能力無關》這篇文章之後，審視自 身，發現自己存在著許
多的不足，心中頗有許多感觸，在此也對張老師表示衷心的感謝！ 規則一：學會尊敬和服從上級。 在爸爸的嚴厲教育下，我從小就養成了尊敬師長的好習慣，同樣，進入社會後對待上級 也一直保持尊敬與服從，這讓我與老師，與上級緊密地聯繫在了一起，也讓我從中收穫了很 多。 規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的 進度和方向。 這是目前我存在的最大的一個問題。 遇到上級布置的問題難以完成， 很難與上級進行溝 通交流，生怕上級的責備或輕視，往往是自己想盡辦法去努力完成，結果卻是事倍功半，最 終還是造成 「效率太低」 的現象。 有時也許跟上級溝通交流一下， 聽聽上級的意見或者建議， 能節省自己很多的時間和精力，也讓上級知道自己的工作進度和計畫，不至於「閉門造車」 。 規則三： 對於團隊依照程式所做出的決定如果認為不合理， 要通過正常的途徑與方式去 反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。 對於這一條，我有過親身經歷。記得那是大學一次學生會會議，輔導員在傳達「考完試 必須等放假通知才能離校」的訊息時，一位同學當著所有人的面就提出「票已買好，考完就 走」的異議，輔導員當時沒有說太多，事後專門找了這位同學「談一談」 。因為會後我正好 去辦公室找輔導員，所以聽到了她們的對話。所以此事我記憶猶新，也讓我在以後的工作中 對上級交代的工作存在異議時儘量先從大局和整體的角度出發去判斷，有不盡完善的地方， 選擇適合、 正確的程式和方式提出建議等待回復， 而不會採取消極方式對團隊的決定進行對 抗。 規則四： 切忌煽動同事與團隊對抗， 一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人 「殺無赦」 。 這一點是毋庸置疑的，相信大部分人都會對上級存有敬畏之心，或者說對「規則」存有 敬畏之心，很少會有人帶頭往槍口上撞的。話說回來，對於一個職員來說，你可以對上級的
決定產生質疑或者異議， 但是一定要以正確的方法來反饋或者轉達， 這樣更能展現自己的才 華與實力。若帶頭煽風點火，最終吃虧的肯定是自己。 規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造痲煩的因素。 俗話說： 「一顆老鼠屎，攪壞一鍋湯。 」在職場中，工作團隊就好比一鍋香噴噴的湯，每 一位員工都是其中不可或缺的調料， 都為了使這鍋湯散發出更美的味道而努力， 每個人都應 該積極去創造屬於自己的價值。退一步講，如果自己不能創造更多更好的價值，最起碼應該 盡職盡責地完成自己分內的工作，而不能成為製造痲煩的因素，成為那攪壞一鍋湯的「老鼠 屎」 ，否則，你就「危險」了。 規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。 這一條與第二條頗為相似。及時反饋，這是領導掌握員工工作狀態及進度的最好方式， 我相信一位好的領導是很喜歡及時反饋工作員工的。也許有人會說，這不就是拍馬屁，邀功 嗎？其實不然！ 善於反饋的人其實也善於反思， 總會多發現一些工作方面出現的問題或提出 更好的工作方案，這樣的職員會使上級對其工作放心，並越來越得到重用。 規則七：成就上級從而成就自己 有的人工作中四處碰壁，總是認為得不到重用或者肯定；有的人看上去卻順風順水，工 作的風生水起，節節高升。也許碰壁之人並不一定是工作能力不行，可是卻能肯定一點：這 類人心性欠佳。對於領導來說，他們更願意提拔工作能力突出，並且善於審時度勢之人，也 會把更多的鍛鍊機會提供給他們， 把自己的經驗和技巧傳授給他們。 他們會逐步熟悉上級的 工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首 先會把升遷的機會推薦給他們。 規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話 同事面前發牢騷講上級壞話，這是職場大忌之一。同事之間存在著合作與競爭的關係， 你永遠不會知道今天在你面前稱兄道弟的同事背後會不會惡言重傷你。 如果你是一個愛發牢 騷的人，同事會對你的工作態度產生懷疑；如果你是一個愛說別人壞話的人，同事會對你的 素質產生懷疑；如果你說壞話的對象正好是你的上級，那麼？？後果堪虞。 規則九：把事做好的同時把人做好。 如何做人？怎樣做人？做一個什麼樣的人？這是一門藝術， 更是一門學問。 很多人一輩 子都沒有弄明白。平時我們經常聽到「做人難，難做人」的感慨，也經常能感受「先做人， 後做事」的領悟。可見，做人不是個小問題，而是大問題，是每個人一生的必修課。人來一 世，無外乎兩件事：一件是做人，一件是做事。做人固然沒有一定的法則和標準，但它存在
一定的通則，一定有它的技巧與規律。 人非聖賢、完人，怎能無瑕疵，怎可無遺憾，要想面面俱到，全能全有，從古至今，未 曾有之。 但世間只有想不到的事， 沒有做不到的事。 我是誰？我怎樣如何做人？我能幹什麼？ 我做得怎樣？我要到哪裡去？在茫茫的人生旅途，我們必須時時問問自己，叮囑自己，給自 己亮起一盞心燈，磨礪自己，這樣才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然來！
辭退與能力無關讀後感（二）
有的人工作中四處碰壁，總是認為得不到重用或者肯定；有的人看上去卻順風順水，工作的風生水起，節節高升。也許碰壁之人並不一定是工作能力不行，可是卻能肯定一點：這類人心性欠佳。對於領導來說，他們更願意提拔工作能力突出，並且善於審時度勢之人，也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的經驗和技巧傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事面前發牢騷講上級壞話，這是職場大忌之一。同事之間存在著合作與競爭的關係，你永遠不會知道今天在你面前稱兄道弟的同事背後會不會惡言重傷你。如果你是一個愛發牢騷的人，同事會對你的工作態度產生懷疑；如果你是一個愛說別人壞話的人，同事會對你的素質產生懷疑；如果你說壞話的對象正好是你的上級，那麼？？後果堪虞。
規則九：把事做好的同時把人做好。
如何做人？怎樣做人？做一個什麼樣的人？這是一門藝術，更是一門學問。很多人一輩子都沒有弄明白。平時我們經常聽到「做人難，難做人」的感慨，也經常能感受「先做人，後做事」的領悟。可見，做人不是個小問題，而是大問題，是每個人一生的必修課。人來一世，無外乎兩件事：一件是做人，一件是做事。做人固然沒有一定的法則和標準，但它存在一定的通則，一定有它的技巧與規律。
人非聖賢、完人，怎能無瑕疵，怎可無遺憾，要想面面俱到，全能全有，從古至今，未曾有之。但世間只有想不到的事，沒有做不到的事。我是誰？我怎樣如何做人？我能幹什麼？我做得怎樣？我要到哪裡去？在茫茫的人生旅途，我們必須時時問問自己，叮囑自己，給自己亮起一盞心燈，磨礪自己，這樣才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然來！
辭退與能力無關讀後感（三）
1.情景再現
從銷售主管到總經理我一路走來，()被人管也管過人，也辭退過員工。這多數是因為員工的能力無法勝任工作，但這次被辭退的員工並非沒有能力。剛開始我是欣賞他的，甚至準備予以重用。但一次制度的調整，讓我對他的態度急轉直下。
為了加強考核，我對相關制度做了調整，誰知在宣布時該員工當場反對，會議還沒有結束就擅自離去。更嚴重的是，他竟然挑撥其他人不工作來對抗。
第一天，我觀察了他和這些員工的表現，第二天他們依然無動於衷。無奈中，我先找了被他挑動的員工談話，他們表示考核的調整的確給他們帶來壓力，但將會積極開展工作。最後我和他談話也希望這是良性的溝通，但他依然態度強硬並且發出挑釁，如果我不調整制度，他就要和所挑動的員工一起離開。
最終，我作出了辭退他的決定，曾被他挑撥的員工也情緒穩定的開展了工作。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，這取決於你對規則的理解和敬意。
規則一：學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度考慮而難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的痲煩甚至恃才傲物，這樣的員工很難生存更談不上走得好遠。
規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向。
在實際工作中，有的工作需要一定的時間來保證。可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去和他溝通，要讓他知道你的進度和計畫和要取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
然而，有的職場新手甚至老手容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不願去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級採取敬而遠之的態度。這樣的風險很大，因為你業績低迷上級本身就不會滿意，會對你的工作能力產生懷疑；如果再不了解工作狀況和進度，還會認為你沒有努力工作。時間一長，你就可能進入要被淘汰的黑名單了。
其實在每次的淘汰名單中，並不全是業績最差的人，但不會主動找上級溝通的人卻會占很大比例。那位被辭退的員工還有一個重要原因，就在於他近期工作業績並不明顯，我得到的反饋只是正在進行中。至於是如何進行的、進行的情況如何，一直得不到明確答覆。「用人不疑」是一條原則，但這是需要有不被懷疑的行動的。
規則三：對於團隊依照程式所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定。
一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。員工先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程式和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規，員工應該無條件服從。
如果採取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人「殺無赦」。
職場中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，員工可以選擇合適的方式提出，也可以選擇到執法部門尋求幫助。但是採取煽動鬧事的方式解決問題，往往把自己推到一個更加不利的境地，因為這種方式是團隊是絕對不能容忍的。結果問題沒有解決，自己還被辭退。
規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造痲煩的因素。
團隊裡成員形形色色個性各異，有的員工喜歡用小手腕製造痲煩、造謠惑眾來達到一些目的。一個人的為人和能力在團隊成員的長期合作中，大家都會有判斷。
小手腕能讓一個人得到短期利益，一旦其他成員了解了他以後，他便很難立足。要組織里長期生存下去，大聰明是必要的。
規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋。
有時上級會安排臨時性的工作給你，這些工作可能非常緊急，上級會要求隨時反饋完成期限，這也是讓上級增進對你信任度的機會。
我遭遇過這樣的員工。公司送貨發生了車禍，導致貨物大量破損，經銷商拒絕接貨。為避免更多的損失，我告訴負責該市場的業務代表，讓他親自參與這次事件的處理，並隨時跟我保持聯繫。但我等到夜裡十點也沒有訊息，打電話居然關機了。最後送貨司機只得把產品又拉回了工廠，公司多付出了上萬元的損失。第二天聯繫上他時，他居然說和朋友去喝酒給忘了。從此，我對他的工作能力與態度充滿了質疑。
規則七：成就上級從而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關係。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發展起到決定性作用。
職場上快速發展的人無疑都是善於和上級合作的，他們在做好份內事的同時，會積極幫助上級分擔工作排憂解難。上級也會把更多的鍛鍊機會提供給他們，把自己的真經傳授給他們。他們會逐步熟悉上級的工作內容和技巧，而這些都是一個人得到快速發展的重要條件。當上級進一步提升時，他首先會把升遷的機會推薦給他們。
在團隊中這些人威信都比較高，工作起來阻力就會小，也更容易得到同事們和更高上級的肯定和重視。
成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你在為上級偏心而抱怨時，是否該認真反思一下自己遵循了這個原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。
規則八：不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事之間既有合作也有競爭，當你有牢騷要發或想講上級壞話時，千萬不要當著你的同事的面，即便這是你的「鐵哥們」。也許在你逞口舌之快時，你的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加工渲染，這會讓你非常被動。
當我做被管理者時，也曾因為當著同事的面發牢騷而深受其害。而在做管理者時，也經常接到不少的小報告。當你有牢騷或想說壞話時，最好找個沒人的地方去自言自語吧。
規則九：把事做好的同時把人做好。
從進入職場開始，就要把塑造自己的品牌作為一項重要的事來做。而把事做好是基本的，同時也要把人做好。把人做好更是一個人品牌塑造的重要條件，你在職場上的聲譽會決定職場的長度和寬度。
在現代的中國，人品依然是企業用人的重要標準。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的，也是一個長期積累的過程。不僅要在單位內還要在行業內、在業界樹立你良好形象。
當然好人不是指長袖善舞、八面玲瓏，而是人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。
人生有五種機會，每個人都要思考自己要當第幾等人！
第一等人是創造機會——不必眼見為實，相信能成功就去做。
第二等人是把握機會——看到有人成功，眼見為實才去做。
第三等人是等待機會——知道這麼做會成功，卻希望等待更好的機會，這樣的人可能大器晚成，也可能是比較缺乏冒險心，不一定會成功。
第四等人是失去機會——明明看到很多人成功，卻仍然不為所動，讓自己苦守在井底，這樣的人對自己較沒信心，所以也較不願意改變，當然會失去機會。
第五等人是根本沒有機會——這種人的主觀意識很強，經常為反對而反對，看到別人成功也不以為然，澆成功者的冷水，卻不懂得自我反省，一輩子在自己覺得安全的小小領域中生存，不曉得求進步，只會原地踏步，講難聽一點就是死腦筋一個。
每個人都要思考：自己是哪一等人，又想當哪一等人。