領導力，是當下管理學裡一個特別時髦的詞語。在領導力提升中，甚至有人說，當今時代就是一個「領導力的時代」。在這篇領導力21法則讀後感的問題分析中，所以，市場上關於領導力的書籍也就特別多，即使一下子找不出上百本，但要在書店裡找出數十本，絕對是件輕而易舉的事情。
領導力21法則讀後感有很多，在領導力提升中，不同的人有不同的方式分析，不同的方式有不同的內容。是領導者不可通過後天努力被塑造，還是我們被美幻縹緲的「領導力」蒙住了眼睛？崔秉權、姜珍求、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領導力專家，在他們最新的暢銷書《中層領導力：來自世界500強的中層內訓課》中說：「調查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實際上是對上司不滿。也就是說，員工離職並非是炒公司的魷魚，而是炒上司的魷魚」。這就是真-相所在，領導力，不是讓人厭倦的光環，不是令人失望的描述，而是努力成為受人尊敬的上司。
在領導力提升中，不像以往的領導力著作，看了這本關於領導力21法則的書有很大的體會。沒有變著花樣去重複領導者任務、領導者特質等陳詞濫調，()而是直擊本文來自公務員線上，轉載請保留此標記。問題核心所在，送給企業中層「十面鏡子」：無能上司造就低能下屬；監工上司造就愛搞小動作的下屬；獨裁上司造就盲從下屬；自命不凡的上司沒人幫；推卸責任的上司讓下屬無所歸依；表里不一的上司造就關係疏遠的下屬；不近人情的上司沒人受得了；追求統一聲音的上司抹殺創新思維；偏心上司造就一個應聲蟲和眾多反對派。
向前看，做人就是做事；向後看，做事就是做人。在領導力提升中，人，應該永懷敬畏之心，無論是高層、中層，還是底層，自己都必須正確把握「對自己的理解」，懷有成為「受人尊敬的人」這一目標意識，不斷地努力學習。雖然書名叫《中層領導力》，但這本使人睿智的書，卻是適合每個人讀的好書。希望這篇領導力21法則讀後感能夠有作用。