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林偉賢好員工觀後感

林偉賢好員工觀後感(一)

公司近期組織觀看了林偉賢教授的「好員工」系列講座,林偉賢教授作為亞太地區商業模式第一人,是實踐家教育集團的董事長,授課場次多達3000多場。

在好員工課程中,林偉賢提出這樣一個觀點「好員工是能培養出好的接班人」。而在現實工作中,我們經常可以看到這樣一個現象,當某一個崗位的人員請假或離開後,他的工作沒有人能接手,導致公司業務不能正常開展下去,給公司造成較大的損失;所以作為一個公司的員工,不僅要自己做好本職工作,還要將自己的工作做一總結,總結成文字東西,那麼不論你在與不在,你所負責的工作都可以順利開展下去。在工作我們要不斷地總結自己,總結自己的工作,這樣不僅可以讓自己的業務技能得到提高,還能保障公司的利益。

「負責任」只是短短的三個字,但是卻會對一個公司,一個企業,甚至一個國家起著決定作用;在古代一個國王在參加一個決定公司命運的決戰的前夕,給他得馬夫說,戰馬的腳釘你去給我檢查一下,看有沒有什麼問題,明天我要騎著它沖在第一線。馬夫給馬的四個蹄子檢查了一下,給馬蹄子重新釘了釘子,但是由於釘子不夠,晚上鐵匠鋪已經關門,他想反正其他三個蹄子都釘了,最後一個馬蹄釘了三個釘子,只差一個釘子,不會出現什麼問題,所以他就安心的去睡覺了。結果在第二天得決戰中,國王騎著這個缺一個馬釘的戰馬沖在前面,突然馬一個失足,倒在了最前面,後面的士兵以為國王出事了,紛紛失去了戰鬥的意志,被對方打敗,國王也被對方俘虜,國家最終也滅亡了。在這場戰事中,正是由於馬夫的不負責任,導致了戰事的失敗,導致國家的滅亡。所以負責任不論在什麼時候都使永恆的話題,它是一個國家、一個公司、一個企業中每一個成員都應該負起的,也是必須負起的。負責任,不是口頭說說而已,它需要我們落實到實際工作中;在實際工作中,當每一個員工都負起了他該負起的責任,那麼相信這個公司一定會朝著越來越好的方向發展。

通過這段時間的學習,告訴我們的是,如何去做一個好員工,如何在一個企業中做到一個公司所必不可少的員工,好員工就是將平常工作中每一次危機都變成自己展示自己的良機,被公司的老闆信任,從而成為老闆離不開的人,當員工負責任,把公司的事當成自己的事去做,當出現危機時,公司領導第一想起你得時候,這個時候你就成為一個好員工。林偉賢教師告訴我們:「當得了好員工,才當得成好老闆!」所以為了以後能更上一層樓,我們要從基礎工作開始,充實自己的技能與經驗,最終一定會走向成功

林偉賢好員工觀後感(二)

非常有幸能觀看艾莫老師的講座《做最有用的好員工》,非常感謝公司能提供這樣的培訓機會,在觀看艾莫老師的講座時候,自己的心靈也是受到了震撼,自己也從中領悟了很多的道理,更好的指引我在以後的職業生涯中做的更好

一、企業需要什麼樣的員工?。

企業需要的是合適企業當前需要的員工,根據不同的員工德才狀況使其在合適的位置上充分發揮其才能。企業務必和員工明確企業文化、企業制度、需要什麼樣的人做什麼樣事等可以明確的事情。員工要主動了解公司的文化制度明確自己每個階段的工作職責,儘快進入工作狀態,做一個愛崗敬業,對實現企業願景有幫助的員工。

二、員工職業素養要素企業排序:態度、人品、性格、敬業、專業。

非常認同態度排第一,我在工作中對己對人都是這樣要求的。希望在以後的工作生活中個人的這5個方面全面提升。要有主人翁精神,其實企業和員工都僅僅是考慮自己的立場,多數狀況下是不平等的,因此很多人做不到的。作為員工,我認為可以了把這句話換言為用老闆的腦袋想問題,換位思考,很多事情迎刃而解。企業和員工相互理解扶持,風雨中同舟迎接未來的挑戰。

三、你是什麼類型的員工。

企業中的德才和傳統意義上的有不同,個人認為企業的德才就是在合適的時間地點做合適的有意義的事情(前提當然是不違反法律和社會道德)。企業導入期:開拓型人才;企業成長期:戰略型人才;企業成熟期:維繫型人才;企業衰退期:矯正型人才;我想在企業的各階段,員工都應該努力提升自己,在合適的崗位上做好本職工作,並努力做的更好,爭取做多面的人才。職業生涯中需要有:標桿、顧問、教練、支持者、批評反對者。三人行必有我師,要不恥下問,尊重他人的見解和勞動,團結一切可以團結的人,發揮團隊最大力量。

四、良好的心態、完善的品格。

我們要常懷感恩之心,隨時調整心態,用歸零、謙卑、積極、感恩、包容的態度建立健康完善的人格。所以我常懷感恩,放下該放下的,收拾心情積極面對。

關於如何才能做公司最有用的好員工,下面是我的一點心得體會。

第一點:員工的價值觀要與公司保持高度一致要做企業最有用的好員工,最基本的條件就是與企業的價值觀保持高度一致,只有與企業保持一致的價值觀,才能正確的完成日常的工作任務。

第二點:不要給自己找藉口,一流的人找方法,末流的人找藉口。找藉口的員工,是單位里最不受歡迎的員工。()找方法的員工,是單位里最受歡迎的員工。一流的人哪怕遇到再棘手的問題,首先想到的絕對不是退縮。而是想辦法解決,與之相反,末流的人,儘管面臨的問題很簡單,但仍然找藉口不做,找理由為自己辯護,找藉口的人,是不會主動想辦法解決問題的,哪怕有現成的辦法擺在他面前,他也難以接受。這就是一流員工與末流員工的根本區別。在以後的工作中,我覺得遇到事情問題的時候要多找方法,而不是找藉口逃避。自己在工作當中肯定會遇到各種各樣的問題,遇到問題時我們應該不推卸,用於解決面對問題,對問題處理一定有要積極的態度,不能消極處理,這樣會影響其他同事的工作心情,即時問題解決了,也要懷著一顆謙卑的心只有這樣,自己才能有所成長,有所收穫。

第三點:要有一顆感恩的心。在工作中,一定要學會感恩,感恩你的同事,他們給予過你幫助。感恩領導,他們給予過你指導和肯定。感恩公司,它給予你工作的機會,工作的平台,幫你實現自己的人生目標。我覺得感恩不是說出來的,更是發自內心心油然而生的一種感動。

第四點:領導重視的是結果,而不是過程。「藍色花瓶」的故事告訴我們在日常工作中,或多或少遇到的有些問題難以解決,領導既然信任你,將任務交給你,一定要非常非常努力的去完成,而不是說我盡力了,領導。在以後的工作中,我一定會儘自己最大的努力去完成領導交待的工作任務。健康的過程和完美的結果都是必須的。藍色花瓶印在心中,過程是我要做的,目標結果是我必須要達到的。

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