我曾經帶過一個下屬，出身名校，英語八級，聰明，能幹，學習能力強，對很多新事物和新知識保有濃厚的興趣。我招他入公司的時候，他畢業尚不足一年，已經連續跳過兩家公司了。當時，我覺得他可能不會很穩定，但實在是太愛才了，所以就將他留了下來，放在了工程師的位置上。
果不其然，他幹了不到五個月，就提出了辭職。臨離開前，因為覺得我對他還不錯，教了他不少東西，所以向我坦露心跡。他說，他覺得在以前待過的公司里，他的素質、能力都不差，在一些水平比自己低的人手下幹活，心有不甘，所以不斷尋找新的機會。這次來，以為能很快升任主管，但幾個月觀察下來，他的上司們都很穩定，離職的可能性很小。而我給他增設與主管同職位的可能性幾乎沒有，所以，不如及早離開，另覓新路。
我說： 以你六個月的表現來看，你的成長速度已經算很快了，只要堅持下去，以後一定能獨當一面。但是，現在還不是時候。畢竟，專業這東西，不是大學裡學過，理論上知道就行的，還需要在實際操作中慢慢沉澱才行。有些東西，你只有經歷過，失敗過，成功過，才能從更深層面理解。現在，很多東西你都還沒有經歷過，就想去做主管，太急於求成了些。只要你耐得住寂寞，加以時日，會有很多機會。
但他實在等不了了。他感謝我對他的信任與坦白，但他認為另外的路更好走。於是，就這樣，毅然決然離去。我覺得很惋惜。但既然這是他的選擇，我只有尊重他，並為他祝福。
離開後，他時不時會打個電話給我。在斷斷續續的通話中，我聽到他的行蹤飄忽不斷，足跡幾乎遍及了珠三角的大部分角落。在電話中，他時有抱怨世事之不公，上司有眼不識英才。但更多的，是對新公司新職位的渴望。聽他不斷輾轉的訊息，有時候我也忍不住問自己一下：難道是我老了，觀念太陳舊，太沒有衝勁了？但很快，我又搖頭。
三年後，我離開原公司，去了新公司。這家新公司成長很快，員工膨脹得很快。在我接手後，短短半年不到的時間裡，我所管轄的部門由50人，迅速增加到400人。如此一來，管理和培訓都變成了很大的挑戰，一些重要崗位上，人才更是變得奇缺。那時候，實驗室進口了很多儀器，原實驗室負責人開不動設備，因壓力太大，申請辭職。我在部門內選了好久，選不出繼任人選，而行政部，也很久找不到合適人選。正在焦灼中，我忽然想到了三年前辭職的那位下屬。我覺得他是塊璞玉，只是缺乏雕琢，也許，經歷過這樣一段歷程，能成長突破也說不定。於是打電話給他，他聽了很激動，立即就答應過來了。
在這份新職位上，他幹得很投入，進步速度很快。他每日伏案翻譯資料到深夜，白天不停調整測試程式。不久，實驗室所有設備都有序地開動了。而後，他又對所有的作業檔案進行了梳理，重新進行了修改，增訂。他的勤奮和用功，也引起了同事們的注意，都對他稱讚有加。有那麼一段時間，我覺得，也許給他這麼一個寬鬆的環境，提供一個讓他充分發揮才華與幹勁的崗位，他可能會真正超越，躍升到一個全新的層次去。
但是，好景還是沒能持續太久。第七個月的時候，他突然來找我。這次跟上次一樣，他對我仍然很坦誠。他告訴我，這七個月他幹得很開心，也是參加工作這麼多年來，做得最有成就感的一段時間。雖然他覺得，我們部門氣氛很好，大家也很有股熱情趕超的勁頭，但公司整體的氛圍太懶散，做事拖拖拉拉，互相推諉的現象太嚴重。最後他說：「李經理，說句真話，我很佩服你，你有一腔熱情改變這個公司，但我認為做不到。其實整個公司，只有你一個經理是全副身心想做好事的，其他人，私心太重。而老總的觀念太陳舊，我覺得這個企業很難發展起來，還不如儘早離開的好。」
我勸他：「 你說的這些現象確實都存在。正是有這些問題，才需要我們來改變。實際上，公司的經營層早就意識到了這一點。這也是他們大量引進新團隊的原因。雖然現在我們加入的時間不是很長，但已經對公司現在觀念和工作習慣造成了衝擊。至少，品質部門就變得跟以前不一樣了。相信隨著更多人的加入，改變的速度和進程一定會加快。但無論如何，改變是一個漸進的過程，不能一蹴而就。我們要能耐得住改變過程中的這份艱難與寂寞。」他答：「你耐得住，我耐不住。我的青春年華，沒有幾年了。」我無言以對，只好放他走了。
至今，又七年過去了。我們的聯絡比以前少了很多，但他每次變動，還是會打電話，或者發簡訊給我。相對於一般人，他的跳槽頻率高很多倍。最近，他剛剛從一家公司的主管崗位，跳槽到另外一家公司的同等職位上去，在發給我的簡訊中，有「老闆就是個土包子」的字眼。我翻著簡訊，忽然有點感慨。()我覺得，十年前，他想做主管，早了，但十年後，他還做主管，慢了。跟他同時期入職的同事，甚至那些條件跟比他差很多的人，如今，好多都已經在這個行業中嶄露頭角，完全躍升到另外一個層次去了，而他卻還在為十年前最初想實現的夢打拚。真是可惜了。
趁著青春好年華，好好經歷，好好爭取，好好成長，我贊成。但是，我們也得明白另外一件事情：光有機會是不夠的，還要懂得捨棄。某些看似更好的機會，更大的權，更多的利，其實並不像看起來那麼美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌無為，是因為缺少才華，沒有機會。而我這位老下屬則恰好相反，因為其在智力與學歷上的先天條件，所面臨的問題是：機會太多。結果，機會變成了他的災難。一個個很好的機會，要麼沒能把握住，要麼沒能堅持住。更可惜的是，當一個個機會擺在他面前，沒被好好善用之後，又變成了一個個機會泡沫，而他就這樣，淪成了機會孤兒——反而失去了成長機會。
一份工作，一種專長，一項本業，做得好，都少不了一樣東西：專注力。所謂專注力，就是在工作上，事業上，生意上，能心無旁騖，全身心投入。一件事情，只有全身心投入去做了，才能超越常人，能別人之不能。所謂台上十分鐘，台下十年功；別只看到別人拋頭露面的風光，也要明白，在台下，另有你不曾看見過的十年孤寂、隱忍、修煉、磨鍊，以及堅持。