在職場里，一些員工總認為自己的判斷是正確的、見識是廣博的，便愛自以為是；總認為自己的做法比誰的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處理工作中的事情，結果惹人煩、遭人怨，落個膽大包天、自作聰明的壞名聲，於人於己都沒有什麼好結果。
現在職場中流行著這樣一句話：上司天天干基層，員工天天談戰略。這句話，有一點極端，但是很有代表性。什麼叫「員工天天談戰略」？員工整天在考慮部門工作應該怎麼規劃，公司前景如何規劃，我們的產品在技術方面如何提高，我們的戰略應該怎麼調整。我們並不反對員工考慮這些問題，只是必須設定一個前提：先做好自己的本職工作。
在職場中，每個人都會有單位分配給自己的一個位置，單位對於組織層次的劃分是清晰的，不同的人處於不同的組織層次，相對應的職能也有所區別。對於自己所處的這個角色，第一要求是明確自己的職能和所需技能，對自己有一個清晰的認識。這就要求你兢兢業業地守好、做好屬於你這個位置所應該做的一切事情。這就叫職責上的到位。
然而總是有一些人激情四射，喜歡做些越位的事情，做些本不屬於你職責範圍的事。當然這個問題需要一分為二地看，但越上級的位，通常情況下不會有你什麼好果子吃。作為下屬，用四個字來概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思想，執行的是上司的決策，在貫徹執行的過程中接受上司的考核。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘記自己「參謀」的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷售經理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶代表邵一鳴是黃剛的大學同學，張經理希望黃剛能以這層關係為突破口，搞好公關。黃剛確實很快就和老同學熱乎起來，不僅給他詳細地介紹了公司的產品，還天南海北地聊起來。然而，在談到一些契約細節時，黃剛完全沒有徵詢李經理的意見，最後，竟然自己拍了板，商定了契約，讓坐在一旁的李經理很尷尬。
用餐時，黃剛又自作主張點了滿滿一桌菜，和邵一鳴繼續神聊，把張經理撂在一邊。看到滿桌的菜餚剩下大半，餐費大大超過預算，張友奇心裡更加不滿意。回公司的路上，黃剛得意地問張友奇：「張經理，我這次表現還可以吧？」
張友奇冷冷道：「嗯，不錯，給我留下了深刻的印象！」令黃剛意想不到的是，從此以後，他再也沒有出差的機會了，徹底被張友奇給雪藏了起來！
到位而不越位講的是「度」的問題。有的員工長期在上司身邊工作，深得上司的信任，就產生錯覺，以為深受重用就消除了與上司之間的界線，從而不自覺地站在上司的位置上，替上司做起主來。雖然你的出發點是好的，是為上司分憂，也是為了維護公司的利益，但即使你做對了，上司心裡也不會舒服，因為做決定的應該是他。所以，在工作中，無論你與上司的關係多麼親密，無論你的看法多么正確，也不要逾越與上司之間的界線。
除非萬不得已，到位即可，千萬不要越位。