在蘋果工作，我學到的八條管理經驗

在蘋果工作，我學到的八條管理經驗

薩欽·阿格沃爾（Sachin Agarwal）目前是Posterous的CEO，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。

蘋果是一家集合了狂熱冬粉與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。

如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。

薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的部落格平台之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。

「我喜歡在那裡工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定」，他說。

1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。

阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。「他們沒有很多的產品管理」，他說，「大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。」

最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。「而不是產品人或MBA者」，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。

2、經理與員工之間建立尊重文化。

阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，「產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限」。「兩者之間是相互尊重的」

「我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。」阿格沃爾說。

這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。

3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。

在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。

所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自於工程師們。

4、用挑戰促使員工不斷成長。

管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。「但我學到了，」他說。

而且站在管理者的角度，在開始僱傭的六個月之內，他開始著手管理項目。

蘋果很善於發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。

5、最後期限非常關鍵。

蘋果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。

「至於質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合「蘋果質量的產品」，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，」他說。

「尤其在起步階段……一直建設，再建設卻並不能投產，」他補充道，「但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。」

6、不要跟對手玩"特性/功能」競賽。

「蘋果並不認同對其產品玩「特點」遊戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。

這個使命「深深植根於企業文化之中」，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。

7、僱傭那些對你的產品有著強烈激情的人。

據阿格沃爾所說，「在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人」

"我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！「他說。「我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。」

熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。

阿格沃爾把這種心態帶給了Posterous：「我們所招聘的每個人都說，「我們熱愛這件產品，這就是我們想要工作的地方。」

8、強調工作與生活的平衡的重要性。

阿格沃爾告訴我們，蘋果很是強調工作與生活的平衡。「你努力工作的同時，但他們會讓你自由享受時間」，他說。

從完善的醫療保健到聖誕節和感恩節期間的慷慨假期，阿格沃爾說，人們喜歡公司給員工所提供的工作環境。「蘋果確信——他們的格言是我們喜愛在這裡工作，我們努力工作，但一旦所有的所已弄清，完成，就該去享受生活了」

9、不僅僅應在剛開始時維護企業文化，更應該在它成為一個大公司時（額外一條經驗）。

正如我們先前所說的，因為一個強大的開始，蘋果始終保持著成功。

從項目內無官僚制，到以工程師為核心的文化，再到強調熱情及忠誠度的員工，這個大公司至今依然保持著最初的企業文化。

文化是其邁向成功的一大關鍵。而這是一個很適合工作的地方也就不足為奇了。