江南春：反思快的代價，逼自己慢下來

江南春：反思快的代價，逼自己慢下來

同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2008年之後江南春只有那麼一次——上的還是娛樂版——因為和鳳凰衛視女主播陳玉佳結婚。除了新娘已經懷孕，各大媒體都將爆點落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。

事實上，結婚前的一年，是江南春從商以來最糾結的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇衝擊，股價一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了CEO的大印，無視所有媒體的追問和猜測，關了手機，從公眾視野中消失。如今看來，那一年他至少收穫了愛情。

當年勇

「早上，七點五十分，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時還不能回到現實/但陽光顯然過於刺眼……」

寫這首詩時，江南春還是華東師範大學中文系學生、夏雨詩社社長，偶爾在學校的舞會上用「詩人」的身份邀請女孩子跳舞。若干年後，他已經不再寫詩，在很多人眼中，他如果不開口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一個北方人。他說，寫詩就像長青春痘，自己已經過了那個時期，經商是骨子裡的選擇。

創辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩人了，早上也醒來得更早，6點起床，9點到公司，一直忙到夜裡一兩點，從來不休周末。關於他的忙，有幾個著名的段子：其一是，他的衣櫃裡只有襯衣，沒有一件休閒服，鞋子進水了也沒時間補;其二是，他的唯一休閒是足底按摩，因為做足底按摩的時候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見客戶，無論是創始之初，還是上市之後都親自到場。這一風格，曾經也成為CEO界的典範，幾乎所有行業的銷售人員都酸溜溜地說過，「人家分眾業績好是因為大老闆陪著見客戶」。

那時候的市場還沒有微博，沒有3G手機，沒有平板電腦，等電梯等捷運等飛機都只能幹等;那時候也正值經濟周期中熊市向牛市的轉換點，因此，分眾的出現立刻被冠以「新媒體」之名，沉寂多時的風險投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國，要證明一個東西火不火，就看市場上多長時間會有它的山寨版，有多少種山寨版。（創業） 2003—2005年，分眾只用了三年時間便走完了從創立到美國上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創造了另一個奇蹟：公車、停車場、醫院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標就是被分眾收購。

「約他們談談價錢。」這是江南春那段時間的口頭禪。他的那份「氣粗」，不僅源自「財大」——2007年，分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛視、白馬等四家納斯達克上市公司的市值之和，最高達到80餘億美元，也因為分眾此前成功地完成了兩單收購——以1.83億美元收購框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價格換得聚眾傳媒100%的股權，從而成為樓宇LCD廣告的壟斷者，保持二者的定價權，一直延續到今天。

流年

「如果今天還有人問我樓宇電視會怎麼樣，我已經很不願意回答了。」2007年7月，江南春在接受媒體採訪時說。

「生活圈媒體」的概念讓中國人耳目一新，但這種基於物理空間的商業模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對分眾每年50%以上的利潤增長，他們依舊在分析報告中寫下：想像空間有限。於是，江南春迅速地換了一個概念——橫跨戶外、手機、網際網路三大領域，中國最大的數字媒體集團。這一次，華爾街笑了，不斷地給出「買進」、「增持」評價。

本來，這只是江南春為華爾街量身定做的一個夢，誰知說著說著，他自己也陶醉於其中。「速度快到了立竿見影，今天收購契約簽下去，明天報表就並進來，股價就上漲。」江南春回憶自己的那一階段，簡直就像著了魔。「收購，是最耗費心力的一環，其實我不是一個果斷的人，很多事情都反覆猶豫」，他說，就像一個人到了一個位置，下來了就覺得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價。

僅2007年一年，分眾就將8家數字戶外、10家手機廣告公司和6家網際網路廣告公司納入囊中。那時他自己都不清楚分眾到底擁有或者參股多少家公司，他只知道「再也沒有讓分眾寢食難安的公司了」。

「2008年隨著北京奧運會的到來，網路廣告市場的增長率將超過50%。」易觀國際分析師曾經如此展望分眾的2008年。

可惜，2008年對於分眾而言，是流年：「3·15晚會」曝光了垃圾簡訊，分眾無線及旗下所有公司首當其衝;汶川地震導致大量的廣告客戶在一段時間內暫停投放;收購時被寄予厚望的璽誠傳媒，不但沒有達到預計的收益，還讓分眾花了2億美元重組其業務;好不容易挨到年底，席捲全球的金融危機又來了。

從零開始

「分眾不會再談什麼數字媒體集團。」2010年2月8日，在分眾的年會上，江南春對著800多名員工這樣說。在長達24頁的PPT最後，他用最大號的字型寫道：第八年，我們從零開始。

這是江南春重返分眾CEO一年後的表態。事實上，2008年3月至2009年3月，分眾史上最黑色的那一段時期，恰好是江南春退下CEO的時期。那時，雖然分眾遭遇了接二連三的衝擊，江南春卻始終無視一切媒體的追問和猜測。直到2009年初，為了配合分眾與新浪合併大計，他才突然復出，出乎意料的是，這次合併未被商務部批准。

離開的那段時間，到底想了什麼，做了什麼，江南春極少提起。總之在人們眼中，回來之後的江南春確實不一樣了。他開始重視員工培訓;要求每個主管在屬下員工生日的當天親自送上蛋糕;在成立7年後，終於辦起了內刊;甚至還在公司內部設立了咖啡吧，並長期免費供應水餃和點心。

現在，大家都知道，江南春一周工作四天，周五飛台中，下周一再回來。飛機一落地，他就關機，幾乎沒人認識他。周末，他與太太一起穿休閒服，到夜市吃飯，只用500台幣就可心滿意足。江南春說，他就這樣強制性地慢下來了。分眾也慢下來了。過去這兩年，分眾的重心重新回歸到樓宇、框架和賣場廣告聯播網上。除了新進入影院內的電影映前廣告市場，分眾放棄了加油站數字廣告屏和世博園周圍的廣告刷屏機等機會——儘管資本市場認為「是個不錯的概念」，但這一次江南春認為，還不到時候。