公司的秘密讀後感（一）
老郎是從2005年出名的，老郎有著犀利又親民的風格，又帶點黑色幽默，迥異於中國普遍意義上的古板教授形象，在中國學界、商界、甚至娛樂界都有一定的江湖地位。
初見老郎，激進和熱烈，有著典型的台灣佬浮誇的本性，有些譁眾取寵，據說其出場費可以媲美於明星出席商業活動。後見老郎，老郎親民的指出中國企業的困境根源，才發現老郎真正思想所在。
老郎說，中國企業陷於困境的原因，在於中國企業大多屬於世界產業鏈的最底層，沒有控制整個產業鏈，進而無法真正做大做強。老郎提出了「6+1」產業鏈，「6」指的是：第一產品設計，第二原料採購，第三倉儲運輸，第四訂單處理，第五批發經營，第六零售；「1」指的是：產品製造，而我們中國大多數企業正處在整條產業鏈『6』中製造業這個『1』上。
從2006年開始至今，老郎對於製造業的支招就是整合全產業鏈。他認為「中國不是製造業大國，真正的製造業大國是美國」，「中國越製造，美國越富裕」。他認為整個產業鏈的「6」——包括產品設計、原料採購、倉儲、運輸、訂單處理、批發以及終端銷售，這6大塊能創造的價值是90%，而中國企業在應對外部競爭中僅僅占據了生產這個「1」的環節，利潤少得可憐。
相對中國大多數企業而言，李嘉誠的運營模式可謂獨樹一幟。李嘉誠的產業涵蓋港口貿易，地產和酒店，還有零售能源和電訊。李嘉誠的多元化運營產業板塊，正是當今眾多中國企業家想做大做強，多元化發展的目標。但是，中國企業家在所謂做大做強後，往往企業負債率增高，現金流出現問題，而李嘉誠的和記黃埔，這個企業的負債率只有15%，那可是說低中更低了。
老郎指出，李嘉誠的行業覆蓋是相關性的互補性的，而非像中國大多數企業家那樣盲目性，一味的講究做大做強，死得快。老郎發現發現透過這種行業之間的互補，風險縮小了10倍。也就是說，當第一個行業好的時候，第二個行業最好是壞的。當第一個行業壞的時候，第二個行業最好是好的。然後好壞可以相互抵消，而使得最終現金流達到穩定，這是李嘉誠的最高戰略指導方針。
老郎最後總結，中國的大多數企業最終很多難以抵禦經濟蕭條的洗禮，一個健康的公司，必然是充分授權，長效的風險管控，以及不斷的適應市場，最終掌控整個產業鏈的多元化發展。
公司的秘密讀後感（二）
朗先生的江湖地位很高，是傳說中弱勢群體的代言人，印象中自05年起郎鹹平這個如雷貫耳的大名就已經走入了平民大眾的生活了，你會不斷的聽人談論朗先生的諸多論述，而我遲至今日才第一次真正閱讀朗先生的正式出版物。
05年我還在天津上班時在網路上看過朗先生的演講筆錄，當時的直覺是郎鹹平在吸引大眾的眼球，他能夠看出諸多問題，其實我們中國人自己也知道這些問題。他沒有什麼特別之處，手法誇張而已。當時的朗先生講「人吃人的中國亟待和諧化」，我覺得我們的國家已經意識到了這些問題，並且不斷改善，只是不能一口吃個胖子。我認為能努力改變這些問題的人才是偉大的，而不是誰誇張地指出來誰就偉大。為此身為共產黨員的我自覺地禁止了部分神經，不想在腦海里給這個激進的台灣教授留下一縷思想空間。
時光蹉跎，隨著生活和工作的變遷我來到了北京，在這將近四年的時間裡我遠離了意識形態和政治經濟學說，並有意識的培養自己的小資生活情調，今讀朗先生的著作感慨良多！
《公司的秘密》這本書用三分之二的筆墨通俗的描繪了一些人所共知的現狀，穿插著「保護中小股民的信託責任」和「大學生都找不到工作，是因為我們的企業處在整條產業鏈『六』中製造業這個『一』上。」等論述。在這些段落里我們可以清楚的看出郎先生肯定是受人歡迎的，當廣大股民虧錢了，郎先生呼籲了、當父母親含辛茹苦供養的大學畢業生開始大面積失業時，當用人單位紛紛指責應屆大學畢業生不學無術一無是處而大學生也開始自責時，郎先生站出來澄清事實真相了、甚至當企業自認因低效率而陷入困境時，郎先生又適時的指出企業陷入困境的主要原因是因為沒能控制整條產業鏈。先生給這許多人找到了合適的理由擺脫了自責怎麼能不受歡迎呢？
但是我卻認為除去這耀眼的三分之二，剩餘的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的學之所精和立身之本。()記憶中公司治理的大意應該是指所有者對經營者的一種監督和制衡機制。而郎先生說：「公司治理的目的是探討如何監督職業經理人以圖利小股東。」這一觀念肯定會得到包括我在內眾多小股民的支持是無疑的，只是我還需要時間來消化企業剝削銀行的說法，也許對於當前的中國來講銀行也只是大國企的小股東？郎博士說念博士的目的是讓人有一個先入為主的偏見，知道如何堅持自己的偏見叫博士。我卻覺得博士不會是這樣簡單的，因平庸如我依然在堅持著自己的偏見。幾年前有關產業鏈的書籍大行其道，當時的我正在天津物裝的管理崗位上，腦子裡確實被灌入了很多先入為主的偏見，看郎先生的書總是覺得行業本質論會誤人子弟。
近兩年看了一些原來家長告戒四十以前不要看的書，思想已經不再向年輕時那樣偏左了，明白了「世無常貴，事無常師。聖人常為無不為，所聽無不聽。」所以我很高興閱讀了差點失之交臂的郎先生大作，儘管感覺郎先生的說法可能不舒服或也未必百分百準確。很多做研究的人，說話刻薄，句句都能言中要害，那麼讓他做他所說的，我們需要這樣的人！同時也希望身在江湖的郎先生，不要信奉「人在江湖飄，哪有不挨刀。」的傳說，多點鼓勵，少點自殘。就像我們的環境問題一樣，過去我們在拚命追趕，因為我們錯過了很多。現在我們在自我檢討和完善，因為我們需要交流和理解，將來我們要更優秀，因為我們是中國人。
公司的秘密讀後感（三）
朗先生的江湖地位很高，是傳說中弱勢群體的代言人，印象中自05年起郎鹹平這個如雷貫耳的大名就已經走入了平民大眾的生活了，你會不斷的聽人談論朗先生的諸多論述，而我遲至今日才第一次真正閱讀朗先生的正式出版物。
05年我還在天津上班時在網路上看過朗先生的演講筆錄，當時的直覺是郎鹹平在吸引大眾的眼球，他能夠看出諸多問題，其實我們中國人自己也知道這些問題。他沒有什麼特別之處，手法誇張而已。當時的朗先生講「人吃人的中國亟待和諧化」，我覺得我們的國家已經意識到了這些問題，並且不斷改善，只是不能一口吃個胖子。我認為能努力改變這些問題的人才是偉大的，而不是誰誇張地指出來誰就偉大。為此身為共產黨員的我自覺地禁止了部分神經，不想在腦海里給這個激進的台灣教授留下一縷思想空間。
時光蹉跎，隨著生活和工作的變遷我來到了北京，在這將近四年的時間裡我遠離了意識形態和政治經濟學說，並有意識的培養自己的小資生活情調，今讀朗先生的著作感慨良多！
《公司的秘密》這本書用三分之二的筆墨通俗的描繪了一些人所共知的現狀，穿插著「保護中小股民的信託責任」和「大學生都找不到工作，是因為我們的企業處在整條產業鏈『六』中製造業這個『一』上。」等論述。在這些段落里我們可以清楚的看出郎先生肯定是受人歡迎的，當廣大股民虧錢了，郎先生呼籲了、當父母親含辛茹苦供養的大學畢業生開始大面積失業時，當用人單位紛紛指責應屆大學畢業生不學無術一無是處而大學生也開始自責時，郎先生站出來澄清事實真相了、甚至當企業自認因低效率而陷入困境時，郎先生又適時的指出企業陷入困境的主要原因是因為沒能控制整條產業鏈。先生給這許多人找到了合適的理由擺脫了自責怎麼能不受歡迎呢？
但是我卻認為除去這耀眼的三分之二，剩餘的三分之一才是先生真正的思想所在，公司治理才是郎先生的學之所精和立身之本。記憶中公司治理的大意應該是指所有者對經營者的一種監督和制衡機制。而郎先生說：「公司治理的目的是探討如何監督職業經理人以圖利小股東。」這一觀念肯定會得到包括我在內眾多小股民的支持是無疑的，只是我還需要時間來消化企業剝削銀行的說法，也許對於當前的中國來講銀行也只是大國企的小股東？郎博士說念博士的目的是讓人有一個先入為主的偏見，知道如何堅持自己的偏見叫博士。我卻覺得博士不會是這樣簡單的，因平庸如我依然在堅持著自己的偏見。幾年前有關產業鏈的書籍大行其道，當時的我正在天津物裝的管理崗位上，腦子裡確實被灌入了很多先入為主的偏見，看郎先生的書總是覺得行業本質論會誤人子弟。
近兩年看了一些原來家長告戒四十以前不要看的書，思想已經不再向年輕時那樣偏左了，明白了「世無常貴，事無常師。聖人常為無不為，所聽無不聽。」所以我很高興閱讀了差點失之交臂的郎先生大作，儘管感覺郎先生的說法可能不舒服或也未必百分百準確。很多做研究的人，說話刻薄，句句都能言中要害，那麼讓他做他所說的，我們需要這樣的人！同時也希望身在江湖的郎先生，不要信奉「人在江湖飄，哪有不挨刀。」的傳說，多點鼓勵，少點自殘。就像我們的環境問題一樣，過去我們在拚命追趕，因為我們錯過了很多。現在我們在自我檢討和完善，因為我們需要交流和理解，將來我們要更優秀，因為我們是中國人。