柳傳志：卸任之後擺開更大一盤棋

柳傳志：卸任之後擺開更大一盤棋

在成功扮演「救火隊長」，將聯想集團從「懸崖邊上」拉了回來，並將聯想集團帶到了一個新的高峰之後，柳傳志再次卸任聯想集團董事局主席一職，聯想集團真正進入「後柳傳志時代」。

作為中國IT界乃至中國企業界的教父級人物，柳傳志以20萬元起家，歷經波折，將聯想集團打造成全球第二大PC廠商。更為讓人稱道的是，在改革開放後第一代創業者中，眾多一度聲名顯赫的企業家，到如今都已雨打浮萍風吹去，柳傳志卻能憑藉自己的勇氣和智慧，屹立潮頭，老而彌堅。其探索出的「搭班子、定戰略和帶隊伍」的管理理念，被很多企業家擁為圭臬。

從聯想集團卸任後，67歲的柳傳志並沒有退休，而是要下一盤更大的棋局，那就是將聯想控股打造成一家基業長青的偉大公司。

輝煌業績，帶領聯想集團闖「三關」。

在聯想集團的發展過程中，有三大關口都曾經將聯想集團逼入絕境，但在柳傳志的帶領和全體聯想集團人員的努力下，都化險為夷，並在每經歷一次磨難後，聯想集團變得更為強大。

第一關是上世紀90年代初，中國PC行業對外開放，IBM、康柏等PC巨頭長驅直入，當時中國的企業毫無還手之力，用柳傳志的話說，「聯想和IBM、康柏相比，就像舢板之於巨輪」。為了應對這一挑戰，柳傳志大膽啟用年僅29歲的楊元慶出任聯想微機事業部總經理。楊元慶一戰成名，將聯想的市場份額從不到2%，發展到占中國市場的27%，穩居中國乃至亞太區的第一位。「柳楊配」初步成型。

第二關是直面DELL的直銷模式挑戰。DELL以直銷模式起家，所向披靡。從上世紀90年代後期，DELL開始大力拓展中國市場，聯想市場份額受到衝擊開始下跌。幾乎所有的人都認為聯想遇到了剋星。然而，「柳楊配」見招拆招，在中國市場和DELL展開了持續三年的激烈競爭，最終戰勝戴爾。

聯想所遭遇的第三次挑戰，則是併購IBMPC業務。聯想請來國際CEO，楊元慶擔任董事長。然而，企業文化的不同讓兩者的磨合成為一道繞不過去的門檻，加上遇到百年一遇的金融危機，導致聯想集團巨虧，「到了懸崖邊上」。聯想併購IBMPC業務也因此受到了眾多業內人士的詬病。在此危急時刻，65歲的柳傳志2009年復出救火，將聯想拉出低谷，並迎來高速發展期。

27年前，柳傳志以20萬元起家，1989年成立聯想集團。如今，聯想集團已經成為全球第二大PC企業。

深謀遠慮，交接班藝術成業界美談。

作為一個理想主義者，柳傳志的目標，是將聯想打造成一家基業長青的百年老店。而要實現這一目標，如何實現交接班就成為關鍵所在。柳傳志此次功成身退，將聯想集團的權杖交給楊元慶，被視為真正實現了聯想集團掌門人的新老接班。

一直以來，柳傳志都把培養接班人作為企業領導者最重要的使命。早在上世紀90年代，柳傳志就為聯想集團培養了楊元慶和郭為兩個接班人。（創業）為了防止「一山難容二虎」，柳傳志苦心安排，將聯想集團一分為二，楊元慶負責PC業務(即後來的聯想集團)，郭為負責渠道業務(即後來的神州數碼)，為兩位帥才分別找到了自己的歸屬。很多人私下議論：一山不容二虎，柳傳志精明且大膽的用人之道，非大智難為。

聯想控股成立後，柳傳志物色出聯想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國棟、弘毅投資總裁趙令歡等年輕人，來各負責一塊相對獨立的業務。前不久，有著聯想少帥之稱的陳紹鵬，又被柳傳志安排到聯想控股負責農業項目，龐大的聯想系初步成型。

不過，誰會成為聯想控股的接班人，一直也是業界最為關注的話題之一。對此問題，柳傳志的對策是「在賽馬中識別好馬」。此前，柳傳志多次表示，「誰是接班人，其實在聯想控股內部誰都知道了，只是外界不知道而已。」在前日的新聞發布會上，柳傳志再次表態稱：「我對繼承人問題的路線是巴菲特的路線。巴菲特說他把遺囑提前宣布出來，就是為了給考察接班人留出時間，還有機會可以調整。到最後的時候才宣布誰來接班的方式，我覺得不好。如果後面有矛盾的話，就全壓給了後面接班人的身上。」

最終讓柳傳志下決心傳位楊元慶的是，幾個月以前，楊元慶貸款30多億購買了聯想8%的股份。「因為這要承受很大的壓力，他這樣做，是把自己當成了真正的企業主人，才讓我更放心，這個團隊才會更有信心。」

繼往開來，下好聯想控股這盤大棋。

柳傳志卸任聯想集團董事局主席一職，並非意味著他此後就會過上無憂無慮的退休生活，打打高爾夫，玩玩「植物大戰殭屍」。因為等待著柳傳志的，是一個更大的任務。

正如楊元慶所言：「今後柳總將把精力集中在聯想控股的業務上。對於聯想控股，柳總有著宏大的目標，而實現這些目標需要他付出大量的時間和精力。」

今年柳傳志已經67歲，但聯想控股的發展才剛剛進入新階段。這家公司旗下擁有IT、風險投資、房地產、服務業、煤化工、農業等產業，柳傳志多次表示，聯想控股將謀求2014年整體上市。這對柳傳志來說，無疑是更大的挑戰。「聯想已經越過一座座山峰，但我們回過頭看，原來經過的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。」柳傳志說。

據柳傳志透露，上市後聯想控股會分為3個板塊：第一，聯想集團業務;第二，聯想投資、弘毅投資等投資業務;第三，新的產業包括房地產、消費和服務業及農業食品等領域。「我希望新的產業在上市後能確保聯想控股的利潤保證30%以上的增長。」