王峰：悍匪與書生

王峰：悍匪與書生

王峰不是中國IT界第一個創業的VP，也不是最成功的一個。但他有足夠的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是書生，王峰的兩面性讓他能夠迅速完成從職業經理人到老闆的切換。

離開金山

哥們兒，你不要以為我天天跟你講話像個土匪，其實我骨子裡知道在場面上怎麼混。

在金山，我夾在兩個人中間，一個叫求伯君，一個叫雷軍。但我活得很好，我跟他們倆都合得來。我有老求那一面，他的玩兒和生活會跟我分享。他不跟我談工作，偶爾我跟他談起公司最近怎麼樣，談完了，他說，喔，挺好。其實他沒聽懂，但他覺得王峰的語氣很堅定，肯定都是對的。但是到了雷軍那兒，他就很認真跟你討論工作，我也很認真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷軍開會聊到晚上十點。

這兩個人中間，我不能說我起了調和作用，但是確實關係都挺好。我一半是海水，一半是火焰，像是國共第一次合作時候的周恩來。

我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我覺得沒有空間了。那一年，我確實心情複雜。我倒不是說一心想當CEO造反，但我沒空間了。我承認，這和金山還沒上市也有關係，即使上市我也覺得金山成長太慢。剛做遊戲的時候，我一度覺得我們能做到盛大第一、網易第二、金山第三，但後來發現，我們在戰略上還是保守了。那一年，完美時空和巨人都嗖嗖地往前衝，非常猛。它們上來就抓住一個免費的模式，而金山是收費的。沒辦法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老沒在關鍵的時刻革命。機構太沉重，掉不了頭了。

我們慢了，而這個慢我不能阻擋。當時走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我盡了最大的努力，為了留一個員工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彥大廈樓下的涼亭蹲了一個小時，非常落寞。我想了很久，得出的結論是：想要留住員工，你的成長速度要比員工成長速度快。做不到這一點，就會走人不斷。

2006年12月，我提了辭職報告。當時的心態就是不想幹了。我什麼建議都不想聽，我煩透了。當時大家也覺得挺好的。你知道這種感覺吧?就是OK了，覺得少了誰都行。我突然發現，我真的可以走了，我對公司沒那麼重要。

不過，我走的時候跟雷軍說過一句話，是下樓撒尿的時候說的。我說，去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，對現在的金山有好處。郭沫若在抗日戰爭剛剛勝利的時候，建議毛澤東去讀一下，我覺得金山當時也正在逐漸喪失某種理性。這種理性，雷軍一直有，在他最困難的時候也有。但是當時網遊已經賺錢了，尤其當時卓越網套現了，那是一次空前的個人狂歡。有錢了，說話口吻就不一樣，太不淡定了。

不是沒人找我。我在職場上遇到過很多誘惑。新浪很早就找過我，我都當口水話聽。這一次，我看到了機會。有VC和業內大佬找我，說要不我給你錢，你自己乾吧。這些話對我產生了化學反應。某一天，我發現，風、水、空氣、環境都跟我說，你可以創業了。時機到了，我覺得應該自己做一攤事。

我得到過一些邀請。僅次於暴雪的韓國NCsoft的CEO來北京找過我很多次。那時候我還在金山打工，很忐忑地見了他三次，我想這要讓雷軍知道還不恨死我啊。他說，加入我們，給你全球副總裁，把中國的股份送給你。我說，我要創業。聽說我要離開，完美時空的遲宇峰樂壞了。他給我發簡訊，說來我這兒吧，二把手，我們馬上要上市了，股價也好。我說我不會去，我去任何公司都是對金山的背叛，我只有創業一條路。

我拒絕了很多人，也沒有拿IT大佬的錢。老實說，我得到過雷軍的很多暗示，他說王峰如果真有一天想自己乾，我雷軍馬上一千萬給你。我相信這是真話，但是當我要離開金山的時候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出來還要雷軍的錢，當小弟沒當夠啊?

IDG對我最積極。周全見了我，過以宏見了我，張震也對我很好。當時他們捧著我，說你趕緊乾吧，我們態度最好，誰都不可能比我們更快了。我離職一個禮拜，就跟他們簽好了。一簽完，我就去美國了。

我沿著美國東海岸玩了一個月，從紐約、華盛頓到邁阿密，一個一個往下走，挺開心，曬得黑黝黝的。那時候，創業的事肯定是定下來了，但怎麼幹，不知道。聖誕節的時候，我到了波士頓，全美國都在狂歡，我突然發現自己很寂寞，就在這一天，我想回來了。

現在看來，我這錢也是稀里糊塗拿的。其實，我離職之前公司內部還有另外一種方案：拿你在公司非上市前的將近1000萬估值的股票做一個金山子公司，你占5-10%的股份，用金山的品牌做一家公司。我告訴你，我像傻逼一樣認真對待，但後來董事會沒有同意。

我出來創業不容易，被攔了一道又一道坎。我離職的時候是簽了競業禁止協定的，所以理論上我在當年是不能創業的，如果要起訴我，我也面臨風險。金山曾有某人去找過IDG，IDG就來跟我說，你小子還有這麼回事啊。從美國回來以後，大概在2007年三四月之間，錢還沒有到帳，我就找雷軍聊過一次。我必須承認，當時他放了我一馬。

在金山十年，幾乎每年生日都是雷軍給我過的。2007年1月28日，這一次，他們心裡也微妙，沒心思幫我過生日，就想著王峰又要挖誰了。我成了他們心裡最大的敵人，兄弟一夜之間反了，就變得很恐慌，到處在談話，問你是誰的人。你沒想到，當你脫離掉那個體制以後，面臨的是另外一種社會關係，而且曾經你最好的合作夥伴變成另外一種最微妙的關係。人生的精彩，我就是這時候感覺到的，但是你發現，你敢於做那個無畏的我了。

這一年生日，我在大學校園裡辦了一個生日宴，也算是告別禮。來了幾十號人，坐了十幾桌，大家很感慨。沒有求伯君和雷軍。我的感受也很複雜，不能叫內疚，應該算遺憾吧。選擇辭職之前，內心蠻掙扎的，曾經無數次地回想過去，心裡很糾結。那種忍是按天來忍的，那是最痛苦的，因為你太習慣那種生活了，你是認真的，不是混的。但是有一點，你決定了，就沒辦法了。這些情緒很快被你的信念所滅，因為你已經選擇了無畏的我。

古惑歲月

我在四川出生。我媽跟我講，我出生那一年，1969年，是重慶武鬥最厲害的時候。重慶是最大的兵工廠基地，外面叮叮咣咣的槍炮，全是，各個工廠的工人把槍端上來乾，完全打瘋了。我媽說，你出生在槍林彈雨里。我O型血、水瓶座，其實是很好合作的人，但小時候的環境可能對我影響比較大。我身上真的是有野性，很早就有人跟我說，王峰你身上有一正一邪。邪未必說我做了壞事，但我肯定不是那麼嚴謹的書卷氣。

我們家是兵工廠的孩子，跟北京大院也差不多。從小到大什麼環境呢?天南地北。有人家從上海來，有人家從東北來，有人家從山東來，有人家從包頭來，也有人家是本地的。口音雜啊，你一聽，鄰居什麼口音都有，所以極容易形成衝突。

父母一天到晚打架，小孩也一天到晚打架。你不打架，在學校是混不下去的。我是個什麼樣的孩子呢?亦正亦邪。壞孩子拉著我說抽菸去，好孩子來跟我討論數學題。所以，王峰是個兩面性很強的人。跑到夜店，很high，豁出去了。跑到一個會上，很內斂，像是書生氣很重的人，甚至很害羞。遇見哪樣的人，我就成了哪樣的人。在我心裡，一面火焰一面海水，從小到大就是這樣。這是一種生存智慧。

我是中學老師出身，一乾就是六年。1995年7月10日左右，我把我們那個班的課程安排給一個高三的數學老師，自己拎個包就來了北京。我什麼也沒有，沒有同學，沒有朋友，特別恍惚。我覺得我瘋了，來這兒幹什麼?我當時就想兩條路，要麼海南，要麼北京。我一想，我還算念過點書有文化的，北京踏實點，在海南被捅死了都不知道。

1995年8月，我從人民教師的講台來到街頭，幫人賣保健品。第一個月工資180塊。後來我看老羅的《我的奮鬥》，發現兄弟還真像，以後一定要跟他喝酒。他1995年在中關村圖書城混的時候，我也在那混過。我賣保健品就在圖書城的海淀藥店，大概站過兩三個月點兒呢。對面有中國書店，我當時站完點就跑到外面去翻書，還買了一本研究生入學考試指南，不行就考研。賣保健品的小孩素質都很低，晚上跟他們喝完酒，回家以後還看研究生英語，他們說，神經病。

後來有人跟我說，王峰我覺得你是個沒安全感的人。啊，你怎麼這麼看我。但我後來仔細想了想，他可能說得有道理。我心裡是惶恐的，多少會做些後手的準備，會提前有所考慮，我會提前想它最壞是什麼樣子。就像後來創業，很快第二年就二次融資了，原因很簡單，我覺得現金要足夠。

熬了幾個月，我自己找到了貨源，就跟人合夥做了個公司，相當於創業。三個人合夥湊錢，我把家裡攢給我結婚的三萬塊錢要出來，入了股。

這個公司的治理結構很簡單，出錢最多的董事長，出錢第二多的總經理，我出錢最少，銷售部經理。我就跑啊，往山東跑，往新疆跑。跑到新疆石河子、塔城、烏魯木齊、克拉瑪依，全跑遍。一個人，像飛俠一樣。這幾個人都很土，就知道做生意、做銷售，然後省下利潤攢錢，每個月把我們零售賺到的錢匯給幾個老大。我幹了整整兩年，那兩年我幾乎每天吃速食麵，還是兩毛五一袋批發價的華龍速食麵。最慘的一次，坐了三天三夜的硬座。

1996年冬天，12月份，我押了十箱的貨到新疆。一出站，貨超重了，我想十箱可怎麼拿啊。當地有個烏魯木齊人，說我幫你，結果出門就把東西拿走了。我要追，檢票員攔我，說要交超重罰款。等我交完罰款，十幾分鐘過去了，人早就沒影兒了。

王峰出生在1969年的重慶三線兵工廠大院。他的性格里既有書卷氣，又有槍林彈雨的江湖氣。

正是冰天雪地的時候，漫天飛著雪花，只要一出門，就知道外頭風有多大。我戴著我父親年輕時候的一條紅圍巾，一走出去，嘩，紅圍巾被吹到天上去。我滿腦子是懵的，所有的貨、衣服和20萬的現金都在裡面。有聲音在我耳邊說，有人剛剛進胡同了，你敢進嗎?管它，面子第一，否則那倆兄弟罵死我，說傻逼，哥們兒不跟你玩了。我衝進去，果然看見他在弄我箱子。我上去就把那哥們摁地上了，敢搶我貨。那幫公安局的都看呆了，說你小子真牛，氣焰太囂張了，有種。我原來一個人民教師啊，一夜之間變成這樣的人，邪的一面出來了，都是環境塑造的。

那天晚上我沒敢出站，出去被捅了都有可能。當時的感覺是，這輩子再也不想創業了。第二天一早，天還沒亮，我把十箱貨扔到車頂上，直接上了長途車。我一邊把東西往上扔，一邊想，我怎麼成了這麼一個人。那完全是另外一個自己，你剛打過流氓，你比流氓還狠，像悍匪一樣，車上的人都不敢惹你。（）過夜車很慢，我一個人坐著。窗戶外頭是新疆的戈壁灘，又長又開闊。半夜的時候，天上的星空一片蔚藍，美極了。我安慰自己說，人生這麼壯美，自己還是很瀟灑的，像個行走江湖的大俠，也沒什麼可害怕的。

1997年1月，我去了一趟青島。合伙人說，這兩年咱們都沒掙著錢。我不知道真假，我也沒法知道我們賺了多少錢。我把所有的帳都結了，拿回本金，不幹了。我買了早上6點鐘的火車票，準備回北京。那天早上，我醒得特別早，一個人跑到海邊待了兩小時。當年懷抱一腔熱血離開家鄉，怎麼混成了這樣子?你也不知道你是進步了還是退步了，因為你變成悍匪了。倒也沒有懼怕感，因為在海邊的那兩小時，我已經超級平衡了，我想，我重新是我自己了。

1997年2月19日，我回了北京，準備找個地方，看看有沒有招聘IT的工作。結果當天，鄧小平去世的訊息出來了。我一個人跑到天安門，工作也不找了，天天看電視，很哀傷。這樣過了一周，我參加了我人生的第一次正經面試。面試我的人跟我同齡，是雷軍。我開始了長達十年的金山生涯。

我明顯覺得，在金山跟我一起打工的很多人，都過於書生氣。這可能是我在金山迅速崛起的一個重要原因。學數學和教書出身使我願意總結和分享，這樣的性格在一個團隊裡溝通會很好。再一個，我很早就經歷過肉搏戰，放得下。很多純程式設計師出身的人，要跨過這一步很難很難。這樣一來，我從做業務到管項目，走得比一般人快一點。

創業洗禮

2007年3月，藍港線上正式成立。

這時候，我和王磊一起見過他的一個朋友，也是做遊戲公司的。他的公司做得並不成名。他說，恭喜你出來創業，其實在大企業做高管做久了都害怕創業，哥們兒，其實沒什麼，到現在你看我也沒做大，但是我依然很享受這樣的生活。他說，創業是一種生活方式。我特別感謝這句話。他還說，創業就像坐過山車，死不了人的，沒事。當你眼看到低谷的時候，你發現你正在準備往上沖;當你衝上去的時候，要小心可能又下來了，就是這個過程。

但是，離職之前和離職之後還是很不一樣。你會有莫名其妙的感覺，沒習慣，所以老做夢，天天夢見在上班。就像我剛加入IT行業的時候，老夢到在教書，解一道函式題，解了很久，早晨醒來，覺得昨天晚上這道題解得真美啊。這就是長期的習慣。

一直到公司第一款產品《西遊記》上線，這種情況才慢慢緩解。你產品上線了，當時天天盯著電話，天天問著大家，那跟你什麼都相關了，你再也沒有辦法，那是你全力以赴的一件事，是你命根子。十萬人線上的時候，那天晚上12點半，我去三里屯訂好位置，大家喝酒喝到通宵。那一天，我開始看見自己研發的產品，給自己賺錢，覺得很自豪，覺得這是我們辦的公司。這其實是解脫了，算真正告別過去。

2007年、2008年是我們最難過的一年。錢不多，人也沒幾個，就連招一個會畫畫的人，我都會親自面試。我都能理解那幫小孩怎麼看我的：王峰在業內有感召力，你創業，我願意跟你乾，幹了半年，覺得你也不怎麼樣。你在大平台上光芒萬丈，輪到自己做，小居民樓里租了三室一廳來面試我們，這就是王峰嗎?當時有個小孩，走的時候跟我說，王總，我們祝願你將來更美好，我心想，我要關門了，還更美好。但是呢，你也認了，因為你決心幹這件事，誰都攔不住你，人家要捅你一刀就老實了，那你幹不了。我承認，我從小到大是個敏感的孩子，我渴望老師表揚，一個同學摸我頭我都會追著滿場打架。我是好強的，但是那麼多年的磨礪也讓我看到，不能一痛就叫喚。

我們當時不容易。想做自己的遊戲，折騰。第一批遊戲研發是從完美時空拉來的。有一個做過《誅仙》的小孩，算是比較重要的策劃之一，他帶了幾個人來。結果，項目研發了不到一年，他們又被挖回去，委以重任，成了完美時空下一個項目的製作人，做了《夢幻誅仙》。我告訴你當時慘烈的代價，項目主策划走了，系統策划走了，客戶端程式走了，伺服器程式走了，主美術走了，原畫走了，一下我們沒法管了。第一個遊戲研發團隊被挖空了，挖空到什麼程度?你挖了我3個人是吧?我挖走你20個，全端。

幾乎同時，完美時空還投資了我們當時唯一的合作夥伴：成都逸海晴天。當時我要活下來，先得靠代理。這款合作遊戲剛剛做到5萬人線上，這家公司就被完美時空投資了，30%的股份，給了300萬美金。我們被斷了後路，四面楚歌。最後，我跑到樓下，問，還有誰願意留下來?我留下了其中一個策劃。他說，王總，今天你不跟我談的話，明天我也過去了。我把自己的電腦端到樓下《西遊記》項目組，待了一個月。我的助理每天把飯送到樓下吃。我當時說了一句話，我們那三個合伙人都挺難受。我說，蘇聯專家撤走了，我們就不做核子彈了?

從此，我們全部換了一套班底，後來的團隊都是自己培養的。兩年以後，我們自己的2D遊戲《西遊記》推出來了，去年做過15萬人線上。當時對我來講，那一仗非常兇險。如果當時心理脆弱，就是滅頂之災。就算這樣，現在我照樣能在場合上見面，大家互相寒喧，好久不見。我心裡有承受力，這一定跟我當年做過悍匪有關係。

我們第一輪融資一千萬美金，很快需要新的錢進來。創業不到一年的時候，周鴻禕曾經找過我，希望藍港跟他天使投資的一家遊戲公司(廣州火石)合併。如果合併，鼎暉願意投1000萬-1500萬美金。當時內部否定意見很強，沒有成。但恰恰在這兩三個月時間，我們自己融了2500萬美金。沒有輕易選擇通過外力來幫忙，自己走，還讓自己心裡蠻踏實的，反而更好了。

手下看到王峰融那麼多錢，蠻驚訝的。這也遠遠超過我自己的想像，本來1000萬就夠了，一下子我就把五年之內的補給全部打平。融資也是緣份，我發現，做個好人挺好的。IDG投我錢，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的時間就拿了第二筆錢，2500萬美金，比我當時同期出發的任何人融的錢都多，在那個時代，跟所有網際網路公司比起來應該都是非常靠前的。當時產品也沒出來，要融這種規模的錢，一定都是周鴻禕、陳一舟或雷軍幹的事。我覺得我還沒在那個級別上，運氣挺巧合的。

第二輪融的錢誰給我的?周樹華。當時周樹華是北極光的合伙人，但現在自己出來了。他原來是新浪副總裁，我們倆從2001年認識，每年都比較正式地在一起聊一次天，或者吃個飯，他怎麼看網際網路，我怎麼看鄧鋒叫來他們合伙人，聽了倆小時。他們聽得挺來勁，我就說再給我十分鐘，順便介紹藍港線上。一個禮拜以後，鄧鋒給我打電話，約我在他們公司樓頂餐廳吃飯，叫了他們所有合伙人。他們跟我說，王峰你不要找任何人了，都是浪費時間，我給你錢。樹華中間幫我殺了個價，一個月以後，錢就到帳了，然後再過一個半月，美國經濟危機爆發，太巧了。

對一個個體來講，創業是對人格的一次洗禮。我該怎麼對待合伙人?我真心為他們著想嗎?我可以講實話，在我職場期間，我幾乎沒有這個思想。不行滾蛋，培養你這麼久不起作用，你不是幹這個的料??很多難聽話我都講過，但是後來我反省了。我在藍港很少講這個話。當你成為企業主的時候，你才發現，人的價值特別特別重要。當你在職場上，你會發現規律、方法和制度最重要，我拿人錢財幫人打工。我當時覺得自己在金山算是有創業者心態，但後來發現遠遠不是。我只有創業者的激情，卻沒有創業者的人性。創業者的人性首先是以人為本的，不能把兄弟們踩在腳下，不能只標榜自己多偉大，要抬兄弟們的好，這很重要。

體會到做老闆的酸甜苦辣之後，我對早年間金山雷軍他們更理解了，覺得不容易。雷軍可能是一個唐僧型的老闆，我就是孫悟空。他天天叨叨叨，我說煩。但現在，我也成了唐僧。我不變成唐僧沒辦法，我必須成為唐僧。骨子裡我更願意成為孫悟空，但當我站在那個位置以後，我發現，哥們兒，悟空還是你做吧，我做唐僧。當然，時不時還會有孫悟空的動作出來。

這麼說吧，這個產品歸你管了，一定有一次重大操作，你會覺得我神勇、太猛了，所有人的掌聲都是我的。但你也要知道，這個計畫老闆批下來，那天回去他三天沒睡著覺，想搞砸了怎麼辦，搞砸了有可能半壁江山沒了，甚至全軍覆沒。當時我在公司什麼都要衝在前面，甚至覺得老闆不行啊，還覺得太羅嗦了，太面了。但你後來發現，老闆最重要的是決斷，而不僅僅是操作。

從將到帥，這個決斷太考驗人了。你決定猛打一把集中所有火力幹這一仗，是決斷;你決定讓我們五年之內不上市，沒關係，耗下去，這也是決斷;你說快，必須拿下，不拿下今天就怎麼樣了，這是決斷;你說讓我們長期謀劃，小規模戰役爆發，大戰略走慢一點，那也是決斷。你開始發現，原來過程的華麗僅僅是曇花一現，讓你覺得很high，重要的是你為此作出的決定，以及你早就已經為此準備好要承受的代價。這個不容易，很多人確實沒有這個心理素質。

創業第二年，正好趕上汶川地震。我們當時那個樓特別高，在19層，晃得。地震了，很多人想跑，但想跑也沒戲，因為電梯太窄了。我一想，算了，但心裡第一個反應是，如果樓倒了，估計要掛，我無怨無悔。我已經努力過了，回想前面的人生，都是奮鬥的過程，腦子裡就是這種畫面。我覺得，我創業保持了那份激情，語言也不那麼卑微，從來沒做過卑微的我。

有人說，王峰你把藍港賣了就是成功。我不這麼認為。對我來說，這是離開職場之後最重要的一件事情，沒那麼急。我後來也做一些天使投資，像遊戲谷和推圖，但我非常不喜歡別人叫我職業天使投資人。你說我啥我都認，但就是不能認這個。不把藍港做到一個階段我是不會罷手的。這事兒還沒完呢。我好歹得把藍港線上做得超過金山吧?如果發現今天還不如過去幹得好，那不有病嗎?

這四年，我看懂了我們要什麼。有兩點最重要，能夠讓你活下去，而且有一天把你的理想兌現了。第一，穩定現金流。你有1億的時候，你知道怎麼控制1億的現金流。你只有500萬現金的時候，你就用20個人，想好這三年之內還能不能有錢進來，然後儘可能摳一點，控制好。或者你融資能力很強，現金還有一半的時候，我還能融現金再進來。第二，穩定團隊。這個要靠文化和回報體系。王峰天天跟我手舞足蹈聊遊戲，我們很開心，而不是西服革履跟我們談戰略，那太扯淡了。還有，你要敢兌現，我們賺了，你說分我們百分之多少，我們拿到了。

2007年底，創業第一年的全體員工大會上，我說，不要英雄氣短，不要為了呈一時之強，把公司搞得很危險。那時候，我們開始擴展研發，有不同的項目組，把研發團隊儘可能穩定下來。即使有時推期了，我也能在心裡忍受這個煎熬。比如今年10月首發的《傭兵天下》，2007年10月開始做，做到今年，整整4年。我覺得挺高興，我活下去了，然後總有一天，我要玩兒個大的。我不知道哪個事情一定能玩兒大，或者在哪個時間一定能，我唯一告訴自己的是，穩定現金，穩定團隊，然後有一天，哪個彩票或者哪個胡牌輪到你頭上。打牌總會胡牌，但是你提早下桌，胡牌絕對不是你的。

《傭兵天下》裡，我最喜歡魔劍士。魔劍士是什麼職業呢?他首先是劍士，有近戰能力，但同時前面加了個「魔」字，魔劍一旦施法，火系的劍立刻變紅，冰系的劍立刻變藍。我喜歡這個職業，因為應對自如。