2011年4月1日，愚人節，轉型後的遊戲矩陣，終於迎來了第一筆收入，蘋果公司結算2月份帳單，他們分到了幾萬塊錢。那是他們代理的一款國外遊戲「殭屍農場」的收入。
「這是我們轉型做手機遊戲之後的第一筆收入，當時還沒有盈利，只是剛剛開鍋。」徐樂說，2011年7月份左右，靠著這款代理遊戲和自己研發的遊戲，徐樂的公司達到收支平衡。2011年一年，公司利潤超過了1000萬元。
其實徐樂一開始要做的是社交遊戲發行業務。
2010年4月份，徐樂開始進入社交遊戲領域，但是因為當時合作的少數遊戲團隊誠信不夠，發行業務做得很不順利，當年10月份，公司已經揭不開鍋了，團隊裁到只剩下18個人。每個月的工資都沒著落了，徐樂東挪西借，硬挺了過來。2010年11月份，徐樂把公司搬到了東三環，痛定思痛，決定自己做遊戲。
研發社交遊戲始終坎坎坷坷，在代理了一款手機遊戲「殭屍農場」之後，2011年2月份，徐樂決定做手機遊戲，公司再次轉型。當時公司剛剛把社交遊戲團隊搭建起來，會議室里全是反對的聲音，但是徐樂還是力排眾議。
「當時為什麼轉型，我看到了人家賺的錢的數字，感覺得到很驚訝。一個比較牛的公司storm8,當時一天的收入，峰值100萬美元。」
只有28歲的徐樂，已經從業網際網路十年。網際網路當時的幾個節點他都趕上了。
16歲，徐樂進入清華大學，18歲辦離校創業的手續，去上海創業，但是被合伙人騙得血本無歸。
2003年，時年19歲的徐樂，回到北京，借了4萬塊錢，創辦了一家支付網站，上線7天後，孫彤宇找到徐樂，要他加入阿里巴巴，一起做淘寶的支付寶。徐樂拒絕了，他靠業餘時間做IDC業務的利潤來支撐公司，賺得了人生的第一桶金，2004年，在IDG的投資落空之後，由於沒有大資本運作支付項目，徐樂無奈，回到學校繼續學業，邊完成學業，邊繼續著自己的支付夢想。
2005年10月份，因為看台灣的電視節目，發現了台灣的試用網，徐樂再次創業，2006年2月份，試用網發布上線，當月盈利，68天後拿到了IDG的風險投資。2007年，選擇與億美軟通合併，這個決定讓他又深深的吃了一次教訓，合併後徐樂並不開心，他明白自己應該擔當自己的事業而不是選擇合併退縮，而且最後徐樂也完全沒有從合併中獲得任何股權回報，一無所有。在那段時間，因為身體勞累過度，他動了兩次手術。
「當時我總結這六年來為什麼失敗，第一不堅持，第二不專注。那個時候，我的好朋友，58同城姚勁波，差不多跟我同時創業，從2005年年底到現在，快七年了，也是一個很痛苦的過程，很難很難，但是他熬過來了。」徐樂在後來還曾經做過明星微博。
「網際網路每個熱點我都趕上了，但都沒有抓住，因為我沒有堅持，也不夠專注。」
2010年，徐樂最艱難的時候，有一家準備上市的遊戲公司，一直在找他，準備收購他的公司，徐樂堅決不賣。（）他不想再像上次那樣留下遺憾，在公司沒做好的情況下選擇出售是給自己退縮的一個藉口，只有公司做好了才值得去考慮各種機會。
「他們看好我的團隊，看好我的能力，但是我不想回到上次那種狀態。要麼我就死了，要麼就自己挺過來，不想去苟且偷生。」天使投資人薛蠻子也鼓勵他，不想賣就不賣，徐樂特別感激。
「當時我有一種信念，我覺得我肯定能成，只是還沒到時間點，因為我看了很多團隊，就是瞬間逮住一個機會，變成千萬級的公司，也沒什麼奧妙。」
進入2011年，徐樂的公司終於進入了良性狀態。
這個時候，誘惑又來了，多家頂級的VC,曾經很想投資給他，但由於各種原因都被徐樂婉拒了。「我們現在不缺錢，現在需要時間進行團隊的完善和修復。先做出一流的東西來，再擴張兼併。那時候出手會更準，現在錢解決不了我的問題，我需要的是時間。」
從2000年第一次接觸電腦，每天十幾個小時坐在電腦面前，徐樂持續10年。現在轉型做手機遊戲，他一天到晚端著手機研究，拇指和中指都磨出繭子來了。
對於手機遊戲領域，網際網路巨頭還沒有開始動作，徐樂說，因為這塊市場相比網遊，畢竟還是不大。
「而且手機是一個全新的載體，玩家要的是什麼，你都要重新思考。這不是簡單地把網際網路搬到手機上的。」他並不擔心巨頭進入這個市場。
「轉型這一年，我過得很簡單，每天對著手機嘔心瀝血地研究行業，我現在是公司的遊戲製作人，過得非常踏實。跟前十年一個最大的變化就是，前十年我在外面到處跑，這一年我基本不出門。之前做遊戲發行，天天去這個公司拜訪去哪個公司拜訪，把所有的公司都跑遍了。」
徐樂說，今年3月底4月初，遊戲矩陣將會上線近10款遊戲，「我覺得會給巨無霸公司一個震驚。」