仿佛一個人一旦優秀到了某種程度，就會給大家留下高高在上、愛答不理的形象。
H就扮演者這樣的角色，作為我的直系學姐，她各方各方都無可挑剔，仿佛渾身上下都找不到弱點。她也順理成章地成為學校的風雲人物，大學期間就參加過數家500強公司的實習，畢業後更是到了一家全球top3的諮詢公司就職。
但與此同時，H在同學們眼中的形象卻並非那麼完美無缺，「高冷」是她留給大家一以貫之的印象。
同學們的抱怨不一而足。
「我求助H一個問題，她留給我一個網盤連結就沒有下文了，繼續追問她更是愛答不理。」
「我聽說她來南京出差，好心好意想請她吃頓飯探討下人生，可她死活都沒有時間。」
「我們學生會想請她開一個經驗交流會，她總是百般推脫，真是喜歡擺臭架子。」
因為我一心想做一隻廣告狗，對諮詢這等高大上的行業並不感冒，因此並沒有想與H扯上聯繫。但這個暑假，當我來上海實習時，卻突然收到H的好友申請：你是xx把，我是H,有一些文案策劃的問題想請教你。
H聽聞我在文案策劃方面小有名氣，便通過另一個學姐要到我的聯繫方式。
受寵若驚的我，卻漸漸被她提供的案例拿住了魂。這個極具挑戰性的任務，讓我突破了原有的思想桎梏，從不同的角度切入提出了幾個方案，並誠惶誠恐地交給了H。
H當即就表示了感謝，一周後，她提出請我吃飯作為回報。
「高冷」學姐的邀約，自是無法拒絕，我立即欣然應允。
赴約之前，我已經做好了冷場的準備，畢竟H的冷若冰霜已聞名全校。但約會伊始，H卻率先打開了話茬：「你的幾個切入點都很nice，但有些實際操作起來是有風險的……」我們先就方案進行詳盡的討論，令我意想不到的是，主攻金融諮詢的H，竟然在品牌推廣方面也能與我對答如流。
在接下來的約會中，我竟然與H談笑風生，從市場定位到品牌策略，從行銷案例到西歐文學，我從未想到我倆有如此多的共同話題。而當我就目前的狀況提出困惑時，H也根據自己的經驗和見識，事無巨細地進行解答。
這還是那個高貴冷艷的H嗎？當我滿腹狐疑的神情溢於言表時，聰明的H看出了我的疑惑：
「我明白你在奇怪什麼，但有時候真的不是我冷漠，是他們的問題和要求實在太弱智。」
「喔，這個怎麼講？」
「有一個學妹，向我討教求職乾貨，我把我整理的所有途徑和面經都放到網盤裡給她了，我整理了整整兩個晚上啊。後來，她居然問我一條五百強的面試邏輯題，這明明百度一下兩三秒就能解決的問題，何必興師動眾地來問我呢？想測試我的智商？這也太荒謬了吧。」
「的確是，非常令人無語啊。」
「還有一個學弟，有一次經驗交流會上加了我微信，之後就一直纏著我聊一些二次元的東西，我不理他把，他還得寸進尺了，非要邀請我一起吃飯看電影。你說，我憑什麼答應這些無理取鬧的要求啊？」
儘管H極力收斂住情感，但是我還是能感到她的滿懷憤懣。
「我出差一趟，要見客戶，做訪談，蒐集數據，要跟老同學聚會，哪有時間去搭理不相干的人呢？何況，和他們的交談完全是驢唇不對馬嘴，就像操著無法融通的語言，根本談不到一塊去。」
我可以腦補H不堪回首的那些場景：
當H談起香奈兒的品牌策略時，某學妹在極力誇耀男票給她買的名牌挎包；
當H說起英雄聯盟的推廣方式時，某學弟在滔滔不絕他的超神經歷；
當H提到優衣庫試衣間背後的行銷邏輯時，某男在一臉猥瑣地複述著視頻細節；
……
同一個層次上與己相去甚遠的人交流，這簡直是一件毀屍滅跡的災難。
同樣，和一個各方各面都超出自己太多的人交往，除了體會到一無是處的羞恥感，和在外吹噓的資本，所獲得的也是微不足道。
如果把一個人的交往分成淺層次和深層次。淺層次的交往可能只是囿於臉面和禮貌，即使所處的層次大相近庭，蜻蜓點水般的點頭之交也不會使人厭煩；但當一個人想要開展深層次的交往時，回報率和愉悅感是他最看重的因素，而這兩個因素，也往往在層次相同或相近的人群中才能滿足。
最好的交往，是勢均力敵。雙方處於相同或相近的層次，就有了相同的話題和意義區間，那種如獲知己的愉悅感也會油然而生。而與之同時，資源的交換和共享也能有條不紊地進行，沒有人只索取不付出，也沒有人只付出不索取，彼此提供的資源對方也有能力將其為己所用，這種健康的機制和環境，對關係的延續和發展也是大有裨益。
所以，當大牛們對你視若無睹時，不要指責他們的冷漠，也許只是你自己太弱而已。
少年們，努力爬到更高的地方去吧！