開學初的班級管理

開學初的管理班級

好的開頭是成功的一半，在班主任工作中，開學之初的工作則尤為重要。俗話說：「萬事開頭難。」開學做的是否為「有用功」，關係到班主任工作走上軌道的容易與否。

從近3年的班主任工作經歷來看，班主任工作的「開學之功」見效途徑有下列幾個方面：

一、儘可能摸清班級學生情況，抓好勵志教育。

作為一名學生，當他（她）聽到新老師提到自己的情況時，他（她）心理第一反應是什麼？是驚喜？是親切？是敬畏？……

總之，學生和老師之間的距離不容置疑地被拉近，「親其師而信其道」，班主任的威信得到初步樹立。略舉一例如下：

學生小李，高一時愛要賴、貧嘴、調皮。我在第一眼看到他就說：「聽說小李同學在初一時的學習成績很好（實話）。」他臉紅了，我立即發現了他的優點——謙虛，我又趁熱打鐵道：「高二同學已經是大孩子了，不能再耍小孩子的脾氣了。」

他吃驚地望著我，驚異於我的了解，他使勁點點頭。果然，他在之後的生活和學習中沒有再發生類似以前的問題，學習成績也提高了許多。

另一名學生很聰明，但是卻有走神的壞習慣。一天我為他簽假條時故意寫錯了一個字，「哎呀！一走神就寫錯了！」他一聽怔了一下，我連忙說：「不過有時走神也不一定是壞事，至少可以休息一下大腦呀！當然常走神就會影響我們的正常工作的。」

我的意思很明確：就是讓他無形中知道走神的害處。在以後的課堂中，我發現他真的很少走神了，功課也得到了有效的提高。

二、及時建立家校互信機制

作為學生的家長，應該都希望自己的孩子得到很好的教育，讓學生在很好的環境中學習和生活是他們的首要心理。

對於家長提出的建議：如位子變化、床位變化等等的要求能滿足的儘可能滿足，因客觀情況不能滿足的也要及時適當安排並作出解釋，使家長與班主任之間建立互信機制，為今後的班主任工作保駕護航。試看一例：

學生平平的床位被安排在上鋪，可她天生怕高。於是報到時家長跟我說要調到下鋪。我答應報到結束後一定調。

另一位同學的家長也提出了同樣的問題，我同樣答應了。可是報到結束後，前一位家長已經放心回去，後一位家長卻在等待。我一視同仁地幫他們調好了床位。學生在自我教育日記中寫到：「老師非常負責，我會努力學習。」

後一位家長也說：「以前我很怕老師忙起來會忘了我們的要求，現在我相信老師的記性了！」這樣我得到了家長的信任，為今後的班主任工作提供了良好的家校互信基礎，這可是班主任工作的巨大財富呀！

三、初步創建班級規章制度

開學伊始，學生進入新的班級，從假期中的放鬆剛剛出來，如何讓他們儘快投入到有規律的學習生活中？這要求我們班級一定要有與學校制度一致的班規。

如：作息制度、考勤制度、衛生制度等。使學生能夠主動約束自我、管理自我，為一個新集體的形成奠基。我的具體做法是：

開學之初，我就帶領同學們學習各項學校制度，解讀其中內涵，同時討論建立相應的詳細具體的班規。

如我根據學校「校園三無」要求中的「無奔跑」具體規定：「進入教室不隨便走動，出教室不奔跑、不打架等。」依據「無喧譁」具體規定：「進教室、宿舍、餐廳不大聲講話，不敲打器具等。」並且在開學初的每一次班會上都要針對班規總結布置，該表揚的表揚鼓勵，該批評的批評教育。從正反兩方面強化班規的形成。

做了以上幾個方面的「開學之功」後，我們的班級工作不僅有了活力，還有了一定的優勢，因為我們以上所做的每一步都是在為班級工作的健康開展打基礎，好的基礎是班級學期工作成功的一半呀！